Kihagyás
Egy cég sikeres működéséhez kulcsfontosságú az emberi erőforrás támogatása és fejlesztése. Napról napra új, a munkatársak széles körének bevonását lehetővé tevő digitális eszközök jelennek meg a piacon, amelyek segítségével nemcsak a kiválasztási folyamatot, de a mindennapi, HR-tevékenységekhez tartozó feladatokat is megkönnyíthetik, gyorsabbá tehetik. A munkatársak elkötelezését megteremtő egymás közötti kommunikációt, feedback kultúra kialakulását, megújítását is jelentheti a megfelelő eszköz használata és a hozzá tartozó új szemléletmód kialakítása.
#DigitalHR, #HRProcessOptimization,#CompetenceMap #OD ; #AC/DC, #Outplacement, #Recruitment, #CultureChange,#HumanInvestment; #SabbaticalPlanning; #YGeneration; #WellAging
HR-Tanácsadás szolgáltatásunk keretein belül szakértő tanácsadóink segítenek a HR-folyamatok átfogó optimalizálásában: megfelelő felmérések, eszközök, rendszerek kiválasztásában, azok használatában, a mindennapokba történő beépítésében. Értékelő és fejlesztő központokat (AC/DC) facilitálunk ügyfeleink számára, mellyel a pozíciónak megfelelő munkatársak kiválaszthatók akár belülről, akár kívülről.
A személyiség felmérések teljes, sokrétűen felhasználható és magyarul is elérhető tárházát kínáljuk. Az egyéni viselkedési stílusoktól (DISC) és motivátoroktól kezdve a kompetenciákon át az érzelmi intelligenciáig térképezzük fel a vezetők vagy munkatársak jellemzőit. A felmérések képezhetik kiválasztás, egyéni fejlesztési terv (talent menedzsment), karrierút építés és coaching alapját egyaránt, de jól használhatóak a csapatkohézió alakításában is. A csapat riport célja a csoport dinamika és az együttműködés, valamint az eredményesség fejlesztése.
Szervezetfejlesztési felméréseink és tanácsadásunk segítségével új lendületet adhat csapata együttműködésének és a kommunikációs folyamatok fejlesztésének. Dolgozói elkötelezettség mérésen kívül sok más testreszabott diagnosztikai eszközt használunk.
Csapategyüttmüködési felmérésünk 6 dimenzió 30 területét vizsgálva ad gyors diagnózist a fejlesztéshez és akciótervezéshez.
Igény esetén, partnereinkkel teljes HR outsourcingot valósítunk meg és digitális HR-megoldások kidolgozását visszük végig
Egyedülálló csapategyüttműködési felmérésünk
Az elmúlt évek kutatásait összefoglalva kidolgoztunk egy hat dimenziós csapategyüttműködés felmérést, amely kiterjed a következő területekre: közös cél, képességek, hatékonyság, elköteleződés, kollaboráció és nyílt kommunikáció. Ez a speciális módszer alkalmas kisebb vezetői csoportok, de akár nagyobb csapatok felmérésére ismely jó kiindulópontja lehet akár egy átfogóbb szervezetfejlesztési programnak is.
#DigitalHR, #HRProcessOptimization,#CompetenceMap #OD ; #AC/DC, #Outplacement, #Recruitment, #CultureChange,#HumanInvestment; #SabbaticalPlanning; #YGeneration; #WellAging
Egy cég sikeres működéséhez kulcsfontosságú az emberi erőforrás támogatása és fejlesztése. Napról napra új, a munkatársak széles körének bevonását lehetővé tevő digitális eszközök jelennek meg a piacon, amelyek segítségével nemcsak a kiválasztási folyamatot, de a mindennapi, HR-tevékenységekhez tartozó feladatokat is megkönnyíthetik, gyorsabbá tehetik. A munkatársak elkötelezését megteremtő egymás közötti kommunikációt, feedback kultúra kialakulását, megújítását is jelentheti a megfelelő eszköz használata és a hozzá tartozó új szemléletmód kialakítása.
HR-Tanácsadás szolgáltatásunk keretein belül szakértő tanácsadóink segítenek a HR-folyamatok átfogó optimalizálásában: megfelelő felmérések, eszközök, rendszerek kiválasztásában, azok használatában, a mindennapokba történő beépítésében. Értékelő és fejlesztő központokat (AC/DC) facilitálunk ügyfeleink számára, mellyel a pozíciónak megfelelő munkatársak kiválaszthatók akár belülről, akár kívülről.
A személyiség felmérések teljes, sokrétűen felhasználható és magyarul is elérhető tárházát kínáljuk. Az egyéni viselkedési stílusoktól (DISC) és motivátoroktól kezdve a kompetenciákon át az érzelmi intelligenciáig térképezzük fel a vezetők vagy munkatársak jellemzőit. A felmérések képezhetik kiválasztás, egyéni fejlesztési terv (talent menedzsment), karrierút építés és coaching alapját egyaránt, de jól használhatóak a csapatkohézió alakításában is. A csapat riport célja a csoport dinamika és az együttműködés, valamint az eredményesség fejlesztése.
Szervezetfejlesztési felméréseink és tanácsadásunk segítségével új lendületet adhat csapata együttműködésének és a kommunikációs folyamatok fejlesztésének. Dolgozói elkötelezettség mérésen kívül sok más testreszabott diagnosztikai eszközt használunk.
Csapategyüttmüködési felmérésünk 6 dimenzió 30 területét vizsgálva ad gyors diagnózist a fejlesztéshez és akciótervezéshez.
Igény esetén, partnereinkkel teljes HR outsourcingot valósítunk meg és digitális HR-megoldások kidolgozását visszük végig
Egyedülálló csapategyüttműködési felmérésünk
Az elmúlt évek kutatásait összefoglalva kidolgoztunk egy hat dimenziós csapategyüttműködés felmérést, amely kiterjed a következő területekre: közös cél, képességek, hatékonyság, elköteleződés, kollaboráció és nyílt kommunikáció. Ez a speciális módszer alkalmas kisebb vezetői csoportok, de akár nagyobb csapatok felmérésére ismely jó kiindulópontja lehet akár egy átfogóbb szervezetfejlesztési programnak is.
Digitális Transzformáció
Digitális Transzformáció üzletágunk két aspektusra koncentrál
#AI, #DataAccuracy #DigitalTransformation, #Implementation, #Sprint, #VirtualReality, #VR/ARGlass, #SmartMarker, #Drone; #IterativeIT, #ConnectIT
#AI, #DataAccuracy #DigitalTransformation, #Implementation, #Sprint, #VirtualReality, #VR/ARGlass, #SmartMarker, #Drone; #IterativeIT, #ConnectIT
Digitális Transzformáció üzletágunk két aspektusra koncentrál:
#AI, #DataAccuracy #DigitalTransformation, #Implementation, #Sprint, #VirtualReality, #VR/ARGlass, #SmartMarker, #Drone; #IterativeIT, #ConnectIT
1. A digitális korban a humán transzformáció segítése. Ez kiterjedhet IT szakemberek kollaboratív készségeinek fejlesztésétől, üzleti felhasználók belső ellenállásának kezelésén át, attitűdváltozás eléréséig, vagy akár egész céget érintő kultúraváltásig.
2. Új technológiák testreszabása és hatékony beépítése a vállalati mindennapokba, legyen az VR, AR szemüveg, de akár Smart Marker felhasználás sales-marketing vagy belső oktatási területen, vagy például ügyfélrendezvények, belső találkozók interaktívvá tétele Klaxoon felhasználásával. Fontos célunk a meglévő rendszerek (CRM, ERP) hatékony használatának elérése. A technológiák köre napról napra bővül és módosul.
Az ötleteink 95% nem vagy nem úgy valósul meg, ahogy azt elgondoltuk. A vállalati vezetőknek gyakran az idejük, az energiájuk vagy éppen a fókuszuk hiányzik ahhoz, hogy stratégiai javaslatokat tegyenek le az asztalra. Hogyan lehet stratégiai szemlélettel megközelíteni üzleti működésünket, legyen az operatív, termékfejlesztési vagy akár értékesítési területen? A jól strukturált stratégia alkotás és az abban megfogalmazottak szisztematikus, ellenőrzött megvalósítása a sikeres és hosszútávon fenntartható eredményes piaci jelenlét alapja.
Stratégiai és üzleti tanácsadás szolgáltatásunk keretében a megfelelő, hatékony és célzott (elsődlegesen BPR, szervezet- és szemléletfejlesztési alapokon nyugvó) eszköztárat fogalmazunk meg a stratégiában kijelölt célok elérésének érdekében, beszéljünk akár teljes vállalati stratégiáról, részstratégiáról, válságstratégiáról vagy növekedési, bővülési stratégiáról.
Három fő területen támogatjuk a szervezetekben a stratégiai szemléletű működést:
a) Stratégiai tervező workshopok,
b) Stratégiai team coaching és
c) Stratégiai gondolkodás és üzleti szemlélet tréning vezetőknek.
Stratégiai tervező workshopok
Ezáltal abban támogatjuk az operatív vagy értékesítési vezetőket, hogy strukturált, eredményes módon levezessenek egy stratégiai tervező folyamatot a stratégia alkotástól az akciótervezésig.
1. Szervezeti Jövőkép / Küldetés átgondolása, kialakítása:
Minden szervezet tudja, hogy mivel foglalkozik. Sok szervezet tudja, hogy miként teszi ezt. Rendkívül kevés szervezet tudja csak, hogy miért teszi, amit tesz. A ’Miért’ megfogalmazása különösen fontos lehet egy szervezeti átalakítást követően, új vagy növekvő szervezetek, csapatok esetében.
Időtartam: 1 – 3 nap (szervezeti kontextustól függően)
2. Szervezeti stratégia alkotás támogatás
Időszerű minden üzleti év kezdetén, a vállalati stratégia kialakítására vagy a már adott, meglévő vállalati stratégia lebontására részleg vagy csapat szintre.
A folyamat 3 lépésben:
- Előkészítés, interjúzás: érintettek körének megállapítása, célok és keretek tisztázása, résztvevők és szponzorok mobilizálása
- Stratégiai tervező workshop: hosszú távú jövőkép, a szervezet stratégiai céljai, helyzet elemzés prioritások felállítása, akciótervek, elköteleződés, felelősök, külső és belső kommunikáció
- Utókövetés: A stratégiai akciótervek véglegesítése, összefoglaló riport, a stratégiai terv üzeneteinek kommunikációja, a megvalósítás / előrehaladás folyamatos nyomon követése
Időtartam: 1 – 3 nap / év (szervezeti igénytől függően)
3. Értékesítési stratégia alkotás
Az értékesítési szervezetek számára különösen hasznos és eredményes lehet az év eleji üzleti tervezés külső támogatással. A folyamat során 5 kérdés megválaszolása nyomán haladunk előre.
1. Mi a nyerő célkitűzésünk?
2. Hol fogunk játszani, hogy nyerjünk?
3. Miként fogunk nyerni?
4. Milyen kulcsfontosságú, erőforrásokra lesz szükségünk ehhez?
5. Milyen menedzsment rendszerek és mérőszámokra segítenek nekünk?
Időtartam: 1,5 – 3 nap
4. Szervezeti értékek kialakítása és átgondolása
Egy összetartó, jól működő csapatban dolgozni felemelő élmény, ennek ellentettje viszont mindennapos tortúra lehet, aminek gyakran az elvándorlás az eredménye. A ’Hogyan’-ra vonatkozó vállalati értékek kialakítása minden olyan cégnek, részlegnek vagy csapatnak hasznos, akik szeretnék fejleszteni a belső kultúrájukat, a csapattagok egymáshoz való viszonyulását, és végső soron a kollégák megtartását.
Időtartam: 1 – 2 nap (szervezeti kontextustól függően)
Stratégiai team coaching
Egy stratégiailag meghatározó csapat (felsővezetői, divízió- vezetői de akár középvezetők csapata) nem tud magától optimálisan együttműködni. Szükség lehet a közös normák, értékek, Miért?-ek döntéshozatali, problémamegoldási, konfliktuskezelési módszerek közös kidolgozására külső team coach segítségével, aki facilitálja ezt az akár egész évet felölelő folyamatot.
A team coaching egy aktív bevonódásra épülő, élmény alapú módszertan és egyben vezetői tanácsadás. Olyan komplex megközelítés, amellyel a résztvevő csapat saját erőforrásaira építve az üzleti életben sikeresebbé, eredményesebbé válhat, fejlesztheti együttműködési és problémamegoldási készségeit.
A team coaching várható hatásai
- Csapatban való működés, vezetői és együttműködés,
- Meghatározott normarendszer, KPI-ok, és motiváció annak betartására.
- Hozzáállásbeli (mindset) változások,
- Csoport szintű problémamegoldási megállapodások,
- Önismeret és kommunikációs készségek fejlődése,
A felelős team coach – a csapat elé folyamatosan értékalapú tükröt tartva – segít, hogy a csapat lehető legtöbbet hozza ki magából a cél érdekében. Javaslatokat, ötleteket, módszertani megoldásokat ugyan ő is ad, de a továbblépés irányáról szóló döntést mindig a résztvevőknek kell meghoznia.
Módszertani eszközök – a folyamat indítására szolgáló diagnózishoz TTI Success Insights Csapatriport, Human Digital Group 6-dimenziós Csapatfelmérés, Ofman Mátrix felmérések, de akár interjúk vagy fókuszcsoportok használhatóak.
Stratégiai gondolkodás
Ma egy vezető, a szervezet egyetlen szintjén sem engedheti meg magának, hogy ne gondolkodjon stratégiai módon. Mégis, az operatív fókusz, a fokozott tempó és sok más tényező miatt kevéssé jelenik meg ez a fajta látásmód a vezetők körében, különösen az alsóbb szinteken. Ez a képzés a közép- és felsővezetőknek a mindennapokban megjelenő stratégiai gondolkodásmódját és működését fejleszti.
A Képzés céljai:
- A szervezeti célok tudatosabb kivitelezése a vezetők által
- A mindennapi vezetői döntéshozatal színvonalának emelése
- Kreativitás, problémamegoldás, csoportos döntéshozatal ösztönzése
- Az operatív vezetőből stratégiai vezetővé válás támogatása
A képzés tartalmi elemei:
- Mi a stratégiai gondolkodás? A stratégiai gondolkodás jelentősége
- A stratégia gondolkodás alapjai
- A stratégiai vezető 6 fő készsége, Stratégiai vezetés felmérés
- Stratégiai gondolkodás kialakítása
- Stratégiai szemléletű döntéshozatal
- Stratégia elemzés módszertanai
- 3 lépeses stratégia gondolkodás folyamata: ötletalkotás, stratégiai tervezés, operatív tervezés
- Üzleti / operatív működési modell átgondolása
- Stratégiai gondolkodás demonstrálása:
- Stakeholder környezet és igény elemzés
- Stratégiai javaslat kommunikációja
- Elköteleződés megteremtése az érintetteknél
Időtartam: optimálisan 4X1/2 nap- 4 nap köztt (szervezeti kontextustól függően)
Kapcsolódó hírek
A környezet szerepe a coachingban – emlékeztek még a sétaCOACHikázásokra?
A coaching egy olyan folyamat, amely segíti az egyéneket vagy a csapatokat teljesítményük javításában és céljaik elérésében. Együttműködési kapcsolat a coach és a coachee között, ahol a coach támogatást, útmutatást és visszajelzést ad a coacheenak, hogy [...]
A sikeres on-boarding titka – az új csapattag színre lép
Új munkahelyi szerepbe kerülve – legyen szó akár cégen belüli előléptetésről, akár idegenként érkezve – legtöbben bizonyos fokú szorongást éreznek. Ez a stressz csak fokozódik vezetői szerep betöltésekor. Akkor sikeres az on-boarding, ha ennek során a [...]
Vállalati well-being, azaz a munkavállalók jólléte
A vállalati well-being, azaz a munkavállalók jóllétét támogató intézkedések ma már fontos szerepet töltenek be sok munkahelyen. A vezetők kiemelt fontosságú, jóllét támogató szerepe azonban még csak körvonalazódik a legtöbb szervezetben. Ezt felismerve, a Human Digital [...]
Női vezetőképzés – 10% kedvezmény májusban
Tudtad, hogy május a sokszínűség hónapja? Csapatunk kiemelkedően fontosnak tartja a sokszínűséget és a befogadást, beleértve a hölgyek karrierútjának támogatását is. Idén márciusban cégünk is csatlakozott a Hungarian Business Leaders Forum szervezésében megvalósuló nőnapi kezdeményezéséhez, mely [...]
Hibrid készségek a virtuális korban
A munka világa sok szervezet számára megváltozott 2020-ban: a távmunka, a részben vagy egészben virtuális együttműködés, az egyének és csapatok távoli vezetése mindennapjaink része lett. Ez a megváltozott környezet új kihívások elé állítja a vezetőket is, [...]
Van bármi haszna a virtuális tréningeknek?
Tanácsadóink megosztják csaknem egy éves tapasztalatukat az online képzésekről. Bizonyított ez a képzési forma? Hasznosak ezek a résztvevők számára? Velünk maradnak ezek a tréningek a jövőben is? Hallgassátok meg őket:
Kapcsolódó hírek
A környezet szerepe a coachingban – emlékeztek még a sétaCOACHikázásokra?
A coaching egy olyan folyamat, amely segíti az egyéneket vagy a csapatokat teljesítményük javításában és céljaik elérésében. Együttműködési kapcsolat a coach és a coachee között, ahol a coach támogatást, útmutatást és visszajelzést ad a coacheenak, hogy segítse a fejlődését és a növekedését. Mi a környezet szerepe ebben a folyamatban, és mennyiben gátolja azt a digitális [...]
A sikeres on-boarding titka – az új csapattag színre lép
Új munkahelyi szerepbe kerülve – legyen szó akár cégen belüli előléptetésről, akár idegenként érkezve – legtöbben bizonyos fokú szorongást éreznek. Ez a stressz csak fokozódik vezetői szerep betöltésekor. Akkor sikeres az on-boarding, ha ennek során a felső vezetők, a kollégák és a beosztottak egyaránt segítik az új csapattagot. De sok akadályt kell leküzdeni. [...]
Vállalati well-being, azaz a munkavállalók jólléte
A vállalati well-being, azaz a munkavállalók jóllétét támogató intézkedések ma már fontos szerepet töltenek be sok munkahelyen. A vezetők kiemelt fontosságú, jóllét támogató szerepe azonban még csak körvonalazódik a legtöbb szervezetben. Ezt felismerve, a Human Digital Group egy egyedi, célzott vezetői programot alakított ki, amely a munkavállalók jóllétét segíti elő. A Jóllét Támogató Vezetés program [...]
Női vezetőképzés – 10% kedvezmény májusban
Tudtad, hogy május a sokszínűség hónapja? Csapatunk kiemelkedően fontosnak tartja a sokszínűséget és a befogadást, beleértve a hölgyek karrierútjának támogatását is. Idén márciusban cégünk is csatlakozott a Hungarian Business Leaders Forum szervezésében megvalósuló nőnapi kezdeményezéséhez, mely a női egyenjogúság eléréséért kampányol. Így a sokszínűség jegyében a szeptemberben induló Női vezetők-Vezetőképzés speciális perspektívából programunkra május 31-ig [...]
Hibrid készségek a virtuális korban
A munka világa sok szervezet számára megváltozott 2020-ban: a távmunka, a részben vagy egészben virtuális együttműködés, az egyének és csapatok távoli vezetése mindennapjaink része lett. Ez a megváltozott környezet új kihívások elé állítja a vezetőket is, hiszen egészen más készségekre van szükség ahhoz, hogy fenntartsák a hibrid formában működő vállalkozásaik sikerét. Galambos Ágnes és Horváth [...]
Van bármi haszna a virtuális tréningeknek?
Tanácsadóink megosztják csaknem egy éves tapasztalatukat az online képzésekről. Bizonyított ez a képzési forma? Hasznosak ezek a résztvevők számára? Velünk maradnak ezek a tréningek a jövőben is? Hallgassátok meg őket: