Események keresése és nézet választás
szeptember 2020
A nők még mindig alulreprezentáltak a felső vezetésben Európában, különösen Magyarországon, holott a kollektív tudat szerint a nők együttműködőbbek, kreatívabbak, eredményorientáltabbak és empatikusabb vezetőknek számítanak.
Tudj meg többet
Hogyan alapozhatom meg vezetői szemléletemet? Milyen vezetői eszköztár az, amivel rendelkezem, mire lehet még szükség? Miként lehetek magam is pozitív hatású, rugalmas, ugyanakkor hatékony vezető? Miként történjen a delegálás? Mi a különbség menedzser és vezető között?
Tudj meg többet
Mitől lesz valaki hiteles az értékesítés területén? Mitől válik egy értékesítő ügyfelei elismert tanácsadójává ~Trusted Advisor? És mi kell ahhoz, hogy ezt az emberi hitelességet hatékonyságba és eredményekbe fordítsuk a XXI. század digitalizációval átszőtt környezetében? Hogyan lehet emberi kvalitásainkat az érdeklődés középpontjába helyezni a XXI. század digitalizált környezetében?
Tudj meg többet
Új szerep a szervezetben. Hogyan lehet egyszerre a humán erőforrás gazdálkodás specialistájának lenni a management megbecsült tagjának és olyan HR tanácsadást nyújtani cégen belül, amely nélkülözhetetlenné teszi stratégiai döntések meghozatalakor?
Tudj meg többetoktóber 2020
Hogyan tudunk szervezeti szinteken átívelően, minden irányban hatni és hatékonyan kommunikálni? Milyen eszközeink vannak például a negatív vélemények higgadt kezelésére, vagy a nehéz helyzetek, konfliktusok konstruktív megoldására? Hogyan erősítsük személyes márkánkat és bővítsük kapcsolatrendszerünket hatékonyan?
Tudj meg többet
Hogyan maradjunk kapcsolatban Ügyfeleikkel a ”Physical Distancing” idején, vagy tegyük hatékonyabbá ügyféltalálkozóinkat a virtuális térben? Miként érjük el, hogy mi legyünk azok, akiket Ügyfeleink beengednek a virtuális tárgyalóterembe? Hogyan lehet emberi kvalitásainkat az érdeklődés középpontjába helyezni a XXI. század digitalizált környezetében?
Tudj meg többet
A személyes kiválóság új szintje. A csúcsteljesítők nem véletlenül azok. Siker és elismerés iránti szükségletük az átlagosnál nagyobb, így tehetségükből, képességeikből 120%-ot adnak. Kiválóan alkalmazkodnak a szervezeti elvárásokhoz, ám gyakran elhanyagolják saját igényeiket.
Tudj meg többet
Az ötleteink 95% sosem valósul meg. Mi kell ahhoz, hogy ezen az arányon drasztikusan javítsunk? Hogyan lehet üzleti szemlélettel közelíteni egy ötletet, legyen az egy javító intézkedés, vagy egy Startup felállítása?
Tudj meg többet
A Core Qualities rendszer kidolgozója könyve első 1992- es megjelenése és a Core Quadrant® rendszer kidolgozása
Tudj meg többet