A vállalati tréningek és coachingok nyújtásában a Human Digital Grouphoz tartozó Krauthammer olyan reputációt szerzett az elmúlt években Magyarországon, amelyet a kimagasló minőség, hozzáadott érték és mérhetővé tett humán változások támasztanak alá. Szekvenciális folyamatban megvalósuló vezetőfejlesztési és értékesítői képzéseink etalont jelentenek a minőségi tréningek piacán.
Zömében kis csoportos (6-10 fő) formában dolgozunk, a legújabb technológiákat blended learning megközelítéssel építjük be a gyakorlatias modulokat tartalmazó fejlesztésekbe, ahol a kulcs mindig a tanultak alkalmazásának elérése, valós, megfigyelhető és mérhető viselkedésváltozás és hatékonyságnövelés.
#Leadership,#Sales,#Change #DesignThinking; #LeadIT; #Facilitation; #Behaviour; #Implementation; #Pragmatism
2005 óta többszintű eredménymérési rendszerrel dolgozunk, legújabb fejlesztésünk pedig a gamifikált, okos telefonokon is elérhető Koach rendszerünk (Learning Experience System), amely a mobile learning megközelítéssel tovább erősíti képzési folyamatainkat.Trénereink az üzleti élet különböző területeiről csatlakoznak, minden csoporttal megtalálják a hangot, és motiválni tudják a résztvevőket a hallottak beépítésére.
#Leadership,#Sales,#Change #DesignThinking; #LeadIT; #Facilitation; #Behaviour; #Implementation; #Pragmatism
A vállalati tréningek és coachingok nyújtásában a Human Digital Grouphoz tartozó Krauthammer olyan reputációt szerzett az elmúlt években Magyarországon, amelyet a kimagasló minőség, hozzáadott érték és mérhetővé tett humán változások támasztanak alá. Szekvenciális folyamatban megvalósuló vezetőfejlesztési és értékesítői képzéseink etalont jelentenek a minőségi tréningek piacán.
Zömében kis csoportos (6-10 fő) formában dolgozunk, a legújabb technológiákat blended learning megközelítéssel építjük be a gyakorlatias modulokat tartalmazó fejlesztésekbe, ahol a kulcs mindig a tanultak alkalmazásának elérése, valós, megfigyelhető és mérhető viselkedésváltozás és hatékonyságnövelés.
2005 óta többszintű eredménymérési rendszerrel dolgozunk, legújabb fejlesztésünk pedig a gamifikált, okos telefonokon is elérhető Koach rendszerünk (Learning Experience System), amely a mobile learning megközelítéssel tovább erősíti képzési folyamatainkat.Trénereink az üzleti élet különböző területeiről csatlakoznak, minden csoporttal megtalálják a hangot, és motiválni tudják a résztvevőket a hallottak beépítésére.
Kapcsolódó aktualitások
Well-being és üzleti teljesítmény Gyakorlatias vezetői eszközök
1 nap + 3 félnap
A fenntartható magas teljesítmény elérése számos tény...
március 30. at MargitszigetStratégiai gondolkodás – Üzleti szemléletmód
2 teljes napos képzés
Az ötleteink 95% sosem valósul meg. Mi kell ahhoz, hogy ez...
április 4. at MargitszigetTTI Success Insights szakértői akkreditáció
A tréning célja, hogy felkészítse a vezetőket illetve H...
április 13. at MargitszigetMeggyőzés és tárgyalástechnika
2 * egy napos tréning
Négyszemközti találkozók, vagy csoportos tárgyalások, ...
április 25. at MargitszigetNői vezetőképzés
Vezetőképzés speciális perspektívából
A nők még mindig alulreprezentáltak a felső vezetésben ...
szeptember 19. at Margitsziget
Kapcsolódó aktualitások
Well-being és üzleti teljesítmény Gyakorlatias vezetői eszközök
1 nap + 3 félnapA fenntartható magas teljesítmény elérése számos tényezőn múlik, ezek között ma már alapértelmeze...
március 30. at MargitszigetStratégiai gondolkodás – Üzleti szemléletmód
2 teljes napos képzésAz ötleteink 95% sosem valósul meg. Mi kell ahhoz, hogy ezen az arányon drasztikusan javítsunk? Hogyan leh...
április 4. at MargitszigetTTI Success Insights szakértői akkreditáció
A tréning célja, hogy felkészítse a vezetőket illetve HR szakembereket a TTI Success Insights rendszer pr...
április 13. at MargitszigetMeggyőzés és tárgyalástechnika
2 * egy napos tréningNégyszemközti találkozók, vagy csoportos tárgyalások, velünk egy szinten dolgozókkal, vagy hierarchiá...
április 25. at MargitszigetNői vezetőképzés
Vezetőképzés speciális perspektívábólA nők még mindig alulreprezentáltak a felső vezetésben Európában, különösen Magyarországon, holott ...
szeptember 19. at Margitsziget
Kapcsolódó aktualitások
Well-being és üzleti teljesítmény Gyakorlatias vezetői eszközök
1 nap + 3 félnapA fenntartható magas teljesítmény elérése számos tény...
március 30. at MargitszigetStratégiai gondolkodás – Üzleti szemléletmód
2 teljes napos képzésAz ötleteink 95% sosem valósul meg. Mi kell ahhoz, hogy ez...
április 4. at MargitszigetTTI Success Insights szakértői akkreditáció
A tréning célja, hogy felkészítse a vezetőket illetve H...
április 13. at MargitszigetMeggyőzés és tárgyalástechnika
2 * egy napos tréningNégyszemközti találkozók, vagy csoportos tárgyalások, ...
április 25. at MargitszigetNői vezetőképzés
Vezetőképzés speciális perspektívábólA nők még mindig alulreprezentáltak a felső vezetésben ...
szeptember 19. at Margitsziget
Kapcsolódó cikkek
Kihívások új vezetőként – nőjünk bele az új szerepbe!
Amikor feljebb lépünk a szervezeti ranglétrán, új vezető lesz belőlünk, kihívásokkal teli helyzetbe kerülünk. Belülről előléptetett vezetőként igen gyakran azzal kell szembesülnünk, hogy a munkatársak nehezebben vesznek komolyan, vagy ha mégis, akkor csupán újdonsült funkcionális hatalmunk miatt. Az új szerep elsajátításához adunk gyakorlatias és hasznos tanácsokat. 1. Bajtársból felettes [...]
Vállalati well-being, azaz a munkavállalók jólléte
A vállalati well-being, azaz a munkavállalók jóllétét támogató intézkedések ma már fontos szerepet töltenek be sok munkahelyen. A vezetők kiemelt fontosságú, jóllét támogató szerepe azonban még csak körvonalazódik a legtöbb szervezetben. Ezt felismerve, a Human Digital Group egy egyedi, célzott vezetői programot alakított ki, amely a munkavállalók jóllétét segíti elő. A Jóllét Támogató Vezetés program [...]
Túlélés a 24/7 világában
24/7 kíméletlenül megérkezett az üzleti világ szereplőinek életébe, bármely szinten is működjünk, legyen az „egyszerű” munkavállaló, vagy legfelső szintű vezető. Világszerte a dolgozók 2/3-a érzi azt, hogy munkáltatója nem tesz eleget azért, hogy segítse munka-magánélet egyensúlyát. Karrierünk bármely pontján, ám kifejezetten egy új munkahelyre, vagy pozícióba érkezvén erősödik a félelem attól, hogy ha nem állunk [...]
Hibrid készségek a virtuális korban
A munka világa sok szervezet számára megváltozott 2020-ban: a távmunka, a részben vagy egészben virtuális együttműködés, az egyének és csapatok távoli vezetése mindennapjaink része lett. Ez a megváltozott környezet új kihívások elé állítja a vezetőket is, hiszen egészen más készségekre van szükség ahhoz, hogy fenntartsák a hibrid formában működő vállalkozásaik sikerét. Galambos Ágnes és Horváth [...]
Mentális távolságtartás – kulcs a józanság megőrzéséhez
Ritka és üdítő ma olyan beszélgetésekben részt venni, amelyek nem a koronavírussal kapcsolatosak. Jelenleg igen nehéz nem bevonódni - gyakran túlságosan is - a témába. Az anyagi, érzelmi, vagy akár a túlélési aspektusok latolgatása sokak mentális erőforrásainak a nagy részét felemészti. Ez bizonyos mértékig természetes és helyén való is. Jól ismert az erős stresszhelyzetek figyelem [...]
Csapat vezetése – a föld alatt és föld felett
Mindenki jó vezető, ha a dolgok jól mennek. A vezetés igazi tesztje az, ha süllyed a hajó, szakad a vitorla és ömlik a víz a hajóba. Ebben a helyzetben találta magát Luis Urzua 2010 augusztus 5-én, ugyan nem a tengeren, hanem több száz méter mélyen a föld alatt. A bányában rekedt 33 chilei bányász [...]
Kapcsolódó cikkek
Kihívások új vezetőként – nőjünk bele az új szerepbe!
Amikor feljebb lépünk a szervezeti ranglétrán, új vezető lesz belőlünk, kihívásokkal teli helyzetbe kerülünk. Belülről előléptetett vezetőként igen gyakran azzal kell szembesülnünk, hogy a munkatársak nehezebben vesznek komolyan, vagy ha mégis, akkor csupán újdonsült funkcionális hatalmunk miatt. Az új szerep elsajátításához adunk gyakorlatias és hasznos tanácsokat. 1. Bajtársból felettes [...]
Vállalati well-being, azaz a munkavállalók jólléte
A vállalati well-being, azaz a munkavállalók jóllétét támogató intézkedések ma már fontos szerepet töltenek be sok munkahelyen. A vezetők kiemelt fontosságú, jóllét támogató szerepe azonban még csak körvonalazódik a legtöbb szervezetben. Ezt felismerve, a Human Digital Group egy egyedi, célzott vezetői programot alakított ki, amely a munkavállalók jóllétét segíti elő. A Jóllét Támogató Vezetés program [...]
Túlélés a 24/7 világában
24/7 kíméletlenül megérkezett az üzleti világ szereplőinek életébe, bármely szinten is működjünk, legyen az „egyszerű” munkavállaló, vagy legfelső szintű vezető. Világszerte a dolgozók 2/3-a érzi azt, hogy munkáltatója nem tesz eleget azért, hogy segítse munka-magánélet egyensúlyát. Karrierünk bármely pontján, ám kifejezetten egy új munkahelyre, vagy pozícióba érkezvén erősödik a félelem attól, hogy ha nem állunk [...]
Hibrid készségek a virtuális korban
A munka világa sok szervezet számára megváltozott 2020-ban: a távmunka, a részben vagy egészben virtuális együttműködés, az egyének és csapatok távoli vezetése mindennapjaink része lett. Ez a megváltozott környezet új kihívások elé állítja a vezetőket is, hiszen egészen más készségekre van szükség ahhoz, hogy fenntartsák a hibrid formában működő vállalkozásaik sikerét. Galambos Ágnes és Horváth [...]
Mentális távolságtartás – kulcs a józanság megőrzéséhez
Ritka és üdítő ma olyan beszélgetésekben részt venni, amelyek nem a koronavírussal kapcsolatosak. Jelenleg igen nehéz nem bevonódni - gyakran túlságosan is - a témába. Az anyagi, érzelmi, vagy akár a túlélési aspektusok latolgatása sokak mentális erőforrásainak a nagy részét felemészti. Ez bizonyos mértékig természetes és helyén való is. Jól ismert az erős stresszhelyzetek figyelem [...]
Csapat vezetése – a föld alatt és föld felett
Mindenki jó vezető, ha a dolgok jól mennek. A vezetés igazi tesztje az, ha süllyed a hajó, szakad a vitorla és ömlik a víz a hajóba. Ebben a helyzetben találta magát Luis Urzua 2010 augusztus 5-én, ugyan nem a tengeren, hanem több száz méter mélyen a föld alatt. A bányában rekedt 33 chilei bányász [...]