Miért nem működik minden helyzetben ugyanaz a vezetői eszköz? Egy projekt csúszik. A csapat motivációja visszaesik. Új technológia jelenik meg a piacon. A vezető gyors döntést vár a szervezettől. Sok helyzet első ránézésre hasonlónak [...]
Az erőszakmentes kommunikáció, vagy nemzetközi nevén Nonviolent Communication / NVC fogalmát Marshall B. Rosenberg amerikai pszichológus tette ismertté. Rosenberg abból indult ki, hogy az emberek közötti konfliktusok jelentős része nem abból fakad, hogy rosszat [...]
Vezetőként sokszor érezzük úgy, hogy „van stratégiánk” – mégsem úgy működik a szervezet, ahogy szeretnénk. A döntések lassúak, a csapatok elbeszélnek egymás mellett, az új irányok nem gyökereznek meg a mindennapi működésben. Ilyenkor nem [...]
Az AI-eszközök egyre több vezető napi döntési, kommunikációs és elemzési munkájába épülnek be. A legtöbben azonban még mindig ad-hoc módon kérdeznek: „írj egy e-mailt”, „elemezd ezt”, „adj ötleteket”. A különbség a használat és a [...]
A vezetői szerep az elmúlt években radikálisan átalakult. A komplexitás, a folyamatos változás és a döntések sebessége új típusú vezetői gondolkodást követel. Miközben sokféle módszer és kompetenciafejlesztési eszköz áll rendelkezésre, viszonylag kevés modell ad [...]
A napi meeting a képernyőn zajlik, a közös kávé pedig egy emoji lett a chatben. Mégis: a teljesítmény, a bizalom és az összetartás továbbra is kulcs a sikerhez. A vezetői szerep azonban új szintre [...]
Egy vezető egyik legfontosabb feladata, hogy csapatából a lehető legtöbbet hozza ki. Ez azonban ritkán történik egyik napról a másikra. A csapatfejlődés időt, energiát és tudatos figyelmet igényel. Bruce Tuckman pszichológus klasszikus modellje (1965) [...]
Első látásra teljesen egyértelműnek tűnik, mi is az a Felnőtt-Felnőtt kommunikáció, ugye? Nyilvánvaló, amikor két felnőtt beszélget. De vajon ez tényleg életkori kérdés? És minden felnőtt felnőtt módon kommunikál? Az énállapotok megértéséhez először a [...]
Ahogy megyünk előre az életünk útján, tapasztalataink által akarva-akaratlanul is növekszik az önismeretünk. Ám ha a folyamat során tudatosítjuk a bennünk rejlő képességeket és erőforrásokat, meglátjuk, mi az, amit meg tudunk csinálni, majd azt [...]
Változási bejelentéseknél érdemes a 3H (Head,Heart,Hand) szempontrendszere alapján végig gondolni a várható fejleményeket és felkészíteni a munkatársakat az előttük álló feladatra. John Nicholls még 1994-ben foglalta össze a vezetői skilleknek ezen keretrendszerét, de még [...]
Kihagyás