A munka világa sok szervezet számára megváltozott 2020-ban: a távmunka, a részben vagy egészben virtuális együttműködés, az egyének és csapatok távoli vezetése mindennapjaink része lett. Hogyan alkalmazkodjunk vezetőként a működés új, „hibrid” formájához? Melyek a legfőbb kihívások és milyen vezetői készségek vannak most leginkább segítségünkre? Miként hozzuk ki a legjobb teljesítményt a csapatunkból ebben a közegben?

A vezetővé való átmenet karrierünk egyik legnehezebb lépése. Mindazonáltal, sokan egyáltalán nem kapnak képzést és támogatást ebben az időszakban. Az új vezetőnek át kell alakítania a gondolkodását és viselkedését, alapvetően új identitást kell építenie.