A sikeres technológiai vezetők három működési területre figyelnek tudatosan és folyamatosan: a célok elérésére, a fontos stakeholderek kezelésére és az egyének fejlesztésére. A LeadIT nevű programot pontosan azért hoztuk létre, hogy a technológiai környezetben dolgozó vezetők hatékonyan járuljanak hozzá a vállalati eredményekhez és a tehetségek megtartásához.
„A” Projektről mindenki hallott. Projektet mindenki tud kezelni. Tényleg mindenki? Jól, eredményesen, koncentráltan? Nyílt képzésünk a jó Projektmenedzsment elemeinek, eszközeinek kezeléséről szól gyakorlatiasan, konkrét esettanulmány bevonásával.
A digitális transzformáció nem egy trend, hanem stratégia! Ennek fényében egyre tobb IT szakember találkozik olyan soft-skill, kihívásokkal
Az Érzelmi Intelligencia egyszerűen megfogalmazva az érzelmek felismerése és menedzselése önmagunkban és másokban. Az Érzelmi Intelligencia használata a vezetők életébe nyugalmat hoz az emocionális helyzetekben.
- Hogyan válik egy egyénekből álló csoport ütőképes csapattá?
- Mennyire tudja egy vezető motiválni a dolgozóit, optimalizálni a csapatban rejlő lehetőségeket?
- Működik-e még a vezetői példamutatás?
Mit kíván a XXI. Század az értékesítőktől? Miben tudják a sales vezetők támogatni csapatukat az értékesítési folyamat fázisaiban? Mi kell a technológiák jobb kihasználásához? Kiemelkedő vezetői képességekre és az értékesítési technikák és technológiák, készségek és folyamatok tudatos alkalmazására van szükség.
Fontos, hogy az ember képes legyen arra, hogy a mindennapokban szembejövő problémákat meg akarja oldani, s ha előfordul, hogy néha sikertelenül, mégis újra tudja azt próbálni. Hogyan ismerjük fel az alapvető matematikai összefüggéseket a hétköznapi helyzetekben, ezzel elősegítve a problémák megoldását a mindennapokban?
Értékesíteni az internet korában nem lehet. Aki vásárolni akar, néhány kattintással, vagy a mobiltelefon megérintésével elintézi. Az értékesítés lehetetlen. Lehetetlen? Vagy csak át kell alakulnia? Korszerűbbé kell válnia? Hogyan?
Channeling resources to the point of need. Ensuring the flow of productive initiatives. Securing employee engagement through coaching and empowerment. Assuring people and business performance, as diversity and complexity rise in local and international markets.
A tréning célja, hogy felkészítse a vezetőket illetve HR szakembereket a TTI Success Insights rendszer professzionális használatára, mely hozzájárul mind a stratégiai mind az operatív HR tervezéshez és végrehajtáshoz (kiválasztás, tehetségmenedzsment, coaching és tréning).
Hogyan alapozhatom meg vezetői szemléletemet? Milyen vezetői eszköztár az, amivel rendelkezem, mire lehet még szükség? Miként lehetek magam is pozitív hatású, rugalmas, ugyanakkor hatékony vezető? Miként történjen a delegálás? Mi a különbség menedzser és vezető között?
Mitől lesz valaki hiteles az értékesítés területén? Mitől válik egy értékesítő ügyfelei elismert tanácsadójává ~Trusted Advisor? És mi kell ahhoz, hogy ezt az emberi hitelességet hatékonyságba és eredményekbe fordítsuk a XXI. század digitalizációval átszőtt környezetében? Hogyan lehet emberi kvalitásainkat az érdeklődés középpontjába helyezni a XXI. század digitalizált környezetében?
Hogyan tudunk szervezeti szinteken átívelően, minden irányban hatni és hatékonyan kommunikálni? Milyen eszközeink vannak például a negatív vélemények higgadt kezelésére, vagy a nehéz helyzetek, konfliktusok konstruktív megoldására? Hogyan erősítsük személyes márkánkat és bővítsük kapcsolatrendszerünket hatékonyan?
Stratégiai és üzleti tanácsadás szolgáltatásunk keretében a megfelelő, hatékony és célzott (elsődlegesen BPR, szervezet- és szemléletfejlesztési alapokon nyugvó) eszköztárat fogalmazunk meg a stratégiában kijelölt célok elérésének érdekében, beszéljünk akár teljes vállalati stratégiáról, részstratégiáról, válságstratégiáról vagy növekedési, bővülési stratégiáról.
A munka világa sok szervezet számára megváltozott 2020-ban: a távmunka, a részben vagy egészben virtuális együttműködés, az egyének és csapatok távoli vezetése mindennapjaink része lett. Hogyan alkalmazkodjunk vezetőként a működés új, „hibrid” formájához? Melyek a legfőbb kihívások és milyen vezetői készségek vannak most leginkább segítségünkre? Miként hozzuk ki a legjobb teljesítményt a csapatunkból ebben a közegben?
A személyes kiválóság új szintje. A csúcsteljesítők nem véletlenül azok. Siker és elismerés iránti szükségletük az átlagosnál nagyobb, így tehetségükből, képességeikből 120%-ot adnak. Kiválóan alkalmazkodnak a szervezeti elvárásokhoz, ám gyakran elhanyagolják saját igényeiket.
A Core Qualities rendszer kidolgozója és a Core Quadrant® rendszer megalkotója ingyenes webináriumot tart számunkra angol nyelven.
