– Hogyan válik egy egyénekből álló csoport ütőképes csapattá? – Mennyire tudja egy vezető motiválni a dolgozóit, optimalizálni a csapatban rejlő lehetőségeket? – Működik-e még a vezetői példamutatás?
„A tehetség nyeri a meccset, de a csapatmunka és az értelem nyeri a bajnokságot.” – Michael Jordan, (amerikai kosárlabdázó, üzletember)
Együttműködő partnerünk: Krauthammer
Közös alapok és meghatározott irány nélkül minden csapat kudarcra van ítélve. Nélkülözhetetlen a közös cél, a hatékony kommunikáció, a bizalom és a kölcsönös tisztelet. Az egyéni erősségekre épített közös munka révén a személyes tudás nem csupán összeadódik, hanem meg is sokszorozható. Kinek kell ezt elősegíteni?
A vezetőnek. A menedzsernek speciális fókusza kell, hogy legyen a csapat vezetésére, irányítására és a folyamatos coachingra. Programunkat különböző méretű vállalatok eltérő szintjein lévő vezetőinek ajánljuk. Módszertanunkat színesíti a ’Gamification’, a játékos fejlődés, ami a valódi, mélyreható változások elindításának egyik legjobb eszköze.
Fő célcsoport
Módszertan
- 5×1 nap (3-4 hét a tréningnapok között)
- 8-10 fős csoportok
- Interaktív témafeldolgozás
- Szituációs gyakorlatok, egyéni visszajelzések
- Egyéni akciótervek és beszámolók a konkrét eredményekről
- Memóriakártyák és alkalmazások