A vállalati tréningek és coachingok nyújtásában a Human Digital Grouphoz tartozó Krauthammer olyan reputációt szerzett az elmúlt években Magyarországon, amelyet a kimagasló minőség, hozzáadott érték és mérhetővé tett humán változások támasztanak alá. Szekvenciális folyamatban megvalósuló vezetőfejlesztési és értékesítői képzéseink etalont jelentenek a minőségi tréningek piacán.
Zömében kis csoportos (6-10 fő) formában dolgozunk, a legújabb technológiákat blended learning megközelítéssel építjük be a gyakorlatias modulokat tartalmazó fejlesztésekbe, ahol a kulcs mindig a tanultak alkalmazásának elérése, valós, megfigyelhető és mérhető viselkedésváltozás és hatékonyságnövelés.
2005 óta többszintű eredménymérési rendszerrel dolgozunk, legújabb fejlesztésünk pedig a gamifikált, okos telefonokon is elérhető coach rendszerünk (Learning Experience System), amely a mobile learning megközelítéssel tovább erősíti képzési folyamatainkat. Trénereink az üzleti élet különböző területeiről csatlakoznak, minden csoporttal megtalálják a hangot, és motiválni tudják a résztvevőket a hallottak beépítésére.
#Leadership,#Sales,#Change #DesignThinking; #LeadIT; #Facilitation; #Behaviour; #Implementation; #Pragmatism
#Leadership,#Sales,#Change #DesignThinking; #LeadIT; #Facilitation; #Behaviour; #Implementation; #Pragmatism
A vállalati tréningek és coachingok nyújtásában a Human Digital Grouphoz tartozó Krauthammer olyan reputációt szerzett az elmúlt években Magyarországon, amelyet a kimagasló minőség, hozzáadott érték és mérhetővé tett humán változások támasztanak alá. Szekvenciális folyamatban megvalósuló vezetőfejlesztési és értékesítői képzéseink etalont jelentenek a minőségi tréningek piacán.
Zömében kis csoportos (6-10 fő) formában dolgozunk, a legújabb technológiákat blended learning megközelítéssel építjük be a gyakorlatias modulokat tartalmazó fejlesztésekbe, ahol a kulcs mindig a tanultak alkalmazásának elérése, valós, megfigyelhető és mérhető viselkedésváltozás és hatékonyságnövelés.
2005 óta többszintű eredménymérési rendszerrel dolgozunk, legújabb fejlesztésünk pedig a gamifikált, okos telefonokon is elérhető Koach rendszerünk (Learning Experience System), amely a mobile learning megközelítéssel tovább erősíti képzési folyamatainkat.Trénereink az üzleti élet különböző területeiről csatlakoznak, minden csoporttal megtalálják a hangot, és motiválni tudják a résztvevőket a hallottak beépítésére.
Kapcsolódó aktualitások
Kapcsolódó aktualitások
Kapcsolódó aktualitások
Kapcsolódó cikkek
Falmászás és vezetés
A falmászás az egyik kedvenc flow tevékenységem, emellett kiváló csapatépítő a 14 éves, erősen kamaszodó fiammal. Vezetésfejlesztési szakértőként pedig úgy látom, hogy kevés olyan sportág van, ami ennél tisztábban leképezi azokat a helyzeteket, amiben a vezetők [...]
Kihívások új vezetőként – nőjünk bele az új szerepbe!
Amikor feljebb lépünk a szervezeti ranglétrán, új vezető lesz belőlünk, kihívásokkal teli helyzetbe kerülünk - különösen igaz ez a gyártó szektorban. Belülről előléptetett vezetőként igen gyakran azzal kell szembesülnünk, hogy a munkatársak nehezebben vesznek komolyan, vagy [...]
Vállalati well-being, azaz a munkavállalók jólléte
A vállalati well-being, azaz a munkavállalók jóllétét támogató intézkedések ma már fontos szerepet töltenek be sok munkahelyen. A vezetők kiemelt fontosságú, jóllét támogató szerepe azonban még csak körvonalazódik a legtöbb szervezetben. Ezt felismerve, a Human Digital [...]
Túlélés a 24/7 világában
24/7 kíméletlenül megérkezett az üzleti világ szereplőinek életébe, bármely szinten is működjünk, legyen az „egyszerű” munkavállaló, vagy legfelső szintű vezető. Világszerte a dolgozók 2/3-a érzi azt, hogy munkáltatója nem tesz eleget azért, hogy segítse munka-magánélet egyensúlyát. [...]
Hibrid készségek a virtuális korban
A munka világa sok szervezet számára megváltozott 2020-ban: a távmunka, a részben vagy egészben virtuális együttműködés, az egyének és csapatok távoli vezetése mindennapjaink része lett. Ez a megváltozott környezet új kihívások elé állítja a vezetőket is, [...]
Mentális távolságtartás – kulcs a józanság megőrzéséhez
Ritka és üdítő ma olyan beszélgetésekben részt venni, amelyek nem a koronavírussal kapcsolatosak. Jelenleg igen nehéz nem bevonódni - gyakran túlságosan is - a témába. Az anyagi, érzelmi, vagy akár a túlélési aspektusok latolgatása sokak mentális [...]
Kapcsolódó cikkek
Falmászás és vezetés
A falmászás az egyik kedvenc flow tevékenységem, emellett kiváló csapatépítő a 14 éves, erősen kamaszodó fiammal. Vezetésfejlesztési szakértőként pedig úgy látom, hogy kevés olyan sportág van, ami ennél tisztábban leképezi azokat a helyzeteket, amiben a vezetők nap, mint nap találják magukat. Többek között, az alábbi 5 vezetői készséget erősíthetjük falmászás közben. [...]
Kihívások új vezetőként – nőjünk bele az új szerepbe!
Amikor feljebb lépünk a szervezeti ranglétrán, új vezető lesz belőlünk, kihívásokkal teli helyzetbe kerülünk - különösen igaz ez a gyártó szektorban. Belülről előléptetett vezetőként igen gyakran azzal kell szembesülnünk, hogy a munkatársak nehezebben vesznek komolyan, vagy ha mégis, akkor csupán újdonsült funkcionális hatalmunk miatt. Az új szerep elsajátításához adunk gyakorlatias és hasznos tanácsokat. [...]
Vállalati well-being, azaz a munkavállalók jólléte
A vállalati well-being, azaz a munkavállalók jóllétét támogató intézkedések ma már fontos szerepet töltenek be sok munkahelyen. A vezetők kiemelt fontosságú, jóllét támogató szerepe azonban még csak körvonalazódik a legtöbb szervezetben. Ezt felismerve, a Human Digital Group egy egyedi, célzott vezetői programot alakított ki, amely a munkavállalók jóllétét segíti elő. A Jóllét Támogató Vezetés program [...]
Túlélés a 24/7 világában
24/7 kíméletlenül megérkezett az üzleti világ szereplőinek életébe, bármely szinten is működjünk, legyen az „egyszerű” munkavállaló, vagy legfelső szintű vezető. Világszerte a dolgozók 2/3-a érzi azt, hogy munkáltatója nem tesz eleget azért, hogy segítse munka-magánélet egyensúlyát. Karrierünk bármely pontján, ám kifejezetten egy új munkahelyre, vagy pozícióba érkezvén erősödik a félelem attól, hogy ha nem állunk [...]
Hibrid készségek a virtuális korban
A munka világa sok szervezet számára megváltozott 2020-ban: a távmunka, a részben vagy egészben virtuális együttműködés, az egyének és csapatok távoli vezetése mindennapjaink része lett. Ez a megváltozott környezet új kihívások elé állítja a vezetőket is, hiszen egészen más készségekre van szükség ahhoz, hogy fenntartsák a hibrid formában működő vállalkozásaik sikerét. Galambos Ágnes és Horváth [...]
Mentális távolságtartás – kulcs a józanság megőrzéséhez
Ritka és üdítő ma olyan beszélgetésekben részt venni, amelyek nem a koronavírussal kapcsolatosak. Jelenleg igen nehéz nem bevonódni - gyakran túlságosan is - a témába. Az anyagi, érzelmi, vagy akár a túlélési aspektusok latolgatása sokak mentális erőforrásainak a nagy részét felemészti. Ez bizonyos mértékig természetes és helyén való is. Jól ismert az erős stresszhelyzetek figyelem [...]