eva.szekely

About eva.szekely

A szerző nem adott nem adott meg minden adatot.
So far eva.szekely has created 39 blog entries.
15 2026. július

Cynefin döntési modell – Segítség komplex üzleti környezetben

2026-07-15T14:58:06+02:00

Miért nem működik minden helyzetben ugyanaz a vezetői eszköz? Egy projekt csúszik. A csapat motivációja visszaesik. Új technológia jelenik meg a piacon. A vezető gyors döntést vár a szervezettől. Sok helyzet első ránézésre hasonlónak [...]

Cynefin döntési modell – Segítség komplex üzleti környezetben2026-07-15T14:58:06+02:00
3 2026. július

Erőszakmentes kommunikáció – a tudatos vezetés nyelve

2026-07-03T11:31:46+02:00

Az erőszakmentes kommunikáció, vagy nemzetközi nevén Nonviolent Communication / NVC fogalmát Marshall B. Rosenberg amerikai pszichológus tette ismertté. Rosenberg abból indult ki, hogy az emberek közötti konfliktusok jelentős része nem abból fakad, hogy rosszat [...]

Erőszakmentes kommunikáció – a tudatos vezetés nyelve2026-07-03T11:31:46+02:00
29 2026. április

Hogyan legyenek munkatársaink “ agent leader-ek” – évvégi feladatok az AI korszak hajnalán

2026-04-29T11:35:29+02:00

Vezetőként sokszor érezzük úgy, hogy „van stratégiánk” – mégsem úgy működik a szervezet, ahogy szeretnénk. A döntések lassúak, a csapatok elbeszélnek egymás mellett, az új irányok nem gyökereznek meg a mindennapi működésben. Ilyenkor nem [...]

Hogyan legyenek munkatársaink “ agent leader-ek” – évvégi feladatok az AI korszak hajnalán2026-04-29T11:35:29+02:00
21 2026. április

Stratégiára fel! A McKinsey 7S Framework vezetői szemmel: A szervezeti összehangoltság kulcsa

2026-04-29T11:24:39+02:00

Vezetőként sokszor érezzük úgy, hogy „van stratégiánk” – mégsem úgy működik a szervezet, ahogy szeretnénk. A döntések lassúak, a csapatok elbeszélnek egymás mellett, az új irányok nem gyökereznek meg a mindennapi működésben. Ilyenkor nem [...]

Stratégiára fel! A McKinsey 7S Framework vezetői szemmel: A szervezeti összehangoltság kulcsa2026-04-29T11:24:39+02:00
15 2026. április

Tudatos Vezetés a Gyakorlatban – Promptolási modellek vezetőknek: van-e élet a RACE után?

2026-04-15T11:27:11+02:00

Az AI-eszközök egyre több vezető napi döntési, kommunikációs és elemzési munkájába épülnek be. A legtöbben azonban még mindig ad-hoc módon kérdeznek: „írj egy e-mailt”, „elemezd ezt”, „adj ötleteket”. A különbség a használat és a [...]

Tudatos Vezetés a Gyakorlatban – Promptolási modellek vezetőknek: van-e élet a RACE után?2026-04-15T11:27:11+02:00
15 2026. április

Spirál Dinamika – Térkép a vezetői gondolkodás fejlődéséhez

2026-04-15T11:16:31+02:00

A vezetői szerep az elmúlt években radikálisan átalakult. A komplexitás, a folyamatos változás és a döntések sebessége új típusú vezetői gondolkodást követel. Miközben sokféle módszer és kompetenciafejlesztési eszköz áll rendelkezésre, viszonylag kevés modell ad [...]

Spirál Dinamika – Térkép a vezetői gondolkodás fejlődéséhez2026-04-15T11:16:31+02:00
31 2025. október

Hogyan fejlődnek a csapatok? – Tuckman modell 5 szakasza vezetői szemmel

2025-10-31T12:22:40+02:00

Egy vezető egyik legfontosabb feladata, hogy csapatából a lehető legtöbbet hozza ki. Ez azonban ritkán történik egyik napról a másikra. A csapatfejlődés időt, energiát és tudatos figyelmet igényel. Bruce Tuckman pszichológus klasszikus modellje (1965) [...]

Hogyan fejlődnek a csapatok? – Tuckman modell 5 szakasza vezetői szemmel2025-10-31T12:22:40+02:00
24 2025. szeptember

Eric Berne – Emberi Játszmák, avagy miért jó felnőttnek lenni ( a munkahelyen is)?

2025-09-24T13:41:20+02:00

Első látásra teljesen egyértelműnek tűnik, mi is az a Felnőtt-Felnőtt kommunikáció, ugye? Nyilvánvaló, amikor két felnőtt beszélget. De vajon ez tényleg életkori kérdés? És minden felnőtt felnőtt módon kommunikál? Az énállapotok megértéséhez először a [...]

Eric Berne – Emberi Játszmák, avagy miért jó felnőttnek lenni ( a munkahelyen is)?2025-09-24T13:41:20+02:00
24 2025. szeptember

Johari ablak – Én és a Mások nézőpontja

2025-09-24T13:27:11+02:00

Ahogy megyünk előre az életünk útján, tapasztalataink által akarva-akaratlanul is növekszik az önismeretünk. Ám ha a folyamat során tudatosítjuk a bennünk rejlő képességeket és erőforrásokat, meglátjuk, mi az, amit meg tudunk csinálni, majd azt [...]

Johari ablak – Én és a Mások nézőpontja2025-09-24T13:27:11+02:00
Go to Top