Az Eisenhower-mátrix, más néven Sürgős-Fontos mátrix, egy személyes hatékonyságot növelő és időgazdálkodási eszköz, amely segít a feladatok prioritásának meghatározásában sürgősségük és fontosságuk alapján. Nevét Dwight D. Eisenhower volt amerikai elnökről kapta, aki arról volt [...]
A csapatok és azok együttműködése a siker elérésének legfontosabb tényezőjévé váltak napjainkra. Patrick Lencioni mélyreható kutatásokban azonosította azt az öt diszfunkciót, amely akadályozhatja, hogy a csapat prosperálóan működjön, és amelyek ismerete és célzott kezelése [...]
Ügyfeleink részéről az egyik legégetőbb kérdés: hogyan mobilizálják vezetőink a kollégákat a közös célokért való munkára? Más szóval, miként inspiráljanak, befolyásoljanak, és vegyenek rá másokat az együttműködésre. Dr. Robert Cialdini hat meggyőzési alapelve értékes [...]
Daniel Ofman 1992-es Core Quadrant® modellje kiválóan alkalmas az önismeret, illetve a csapatokban történő együttműködés erősítésére. Mindenki magabiztosságát növeli, ha ismeri saját erősségeit, amelyekre építve tudja a legjobb teljesítményt elérni. Fontos meghatározni azt a fejlődési [...]
A 7 Szokás technika egy személyes fejlődési keretrendszer, amelyet Stephen Covey amerikai oktató, író és üzletember fejtett ki A kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása című könyvében. A módszer hét kulcsfontosságú alapelvet követ, amelyek támogatják [...]
A Pomodoro technika egy időgazdálkodási metódus, amelyet Francesco Cirillo fejlesztett ki az 1980-as évek végén. Nevét a paradicsom alakú konyhai időmérő eszközről kapta, amelyet Cirillo diákként használt a feladatainak időzítésére. [...]
A LinkedIn profilt aktív eszközként érdemes használni a személyes és vállalati márkánk promotálásához, szakmai kapcsolattartáshoz és láthatóságunk növeléséhez. Része a digitális lábnyomunknak, így érdemes figyelni rá, hogy azt a benyomást keltsük vele, amelyet szeretnénk, [...]
„Nem az iskolának, azt életnek tanulunk”/ Non scholae sed vitae discimus – gyakran hallottuk ezt a Senecának tulajdonított római közmondást az iskolában, hogy aztán az életben mégis kiderüljön, milyen kevés jövőálló tudást birtoklunk. Saját [...]
"Jaj! Le kell adnom a képzési igényeket!" A jövőálló készségek és képességek, olyan tulajdonságok és tudások, amelyeket azért érdemes birtokolni és fejleszteni, hogy sikeres munkavállalók lehessünk a gyorsan változó munkaerőpiacon, a technológiai fejlődés korában. [...]
Ötletelések, bejelentések, beszámolók és beszámoltatások, konzultációk, egyeztetések, kickoffok és kickoutok, ilyen, olyan és legfőképp amolyan meetingek. A meeting kultúra berkeiben nem árt, ha tudjuk, mikor melyikről van szó. Melyikre van szükség? Mikor, kivel, hogyan? [...]
Kihagyás