Hogyan alapozhatom meg vezetői szemléletemet? Milyen vezetői eszköztár az, amivel rendelkezem, mire lehet még szükség? Miként lehetek magam is pozitív hatású, rugalmas, ugyanakkor hatékony vezető? Miként történjen a delegálás? Mi a különbség menedzser és vezető között?
Mitől lesz valaki hiteles az értékesítés területén? Mitől válik egy értékesítő ügyfelei elismert tanácsadójává ~Trusted Advisor? És mi kell ahhoz, hogy ezt az emberi hitelességet hatékonyságba és eredményekbe fordítsuk a XXI. század digitalizációval átszőtt környezetében? Hogyan lehet emberi kvalitásainkat az érdeklődés középpontjába helyezni a XXI. század digitalizált környezetében?
Klimt – „A kornak a maga művészetét, a művészetnek a maga szabadságát”. Megfelelés – a kritika helyén kezelése – erőszakmentes kommunikáció – önazonosság. Megfelelni vagy öntörvényűnek lenni? Beolvadni vagy kiválni? Felém érkező kritika tudatos végiggondolása, kiszűrése annak ami beépítendő, és felismerni ami elvetendő.
Hogyan tudunk szervezeti szinteken átívelően, minden irányban hatni és hatékonyan kommunikálni? Milyen eszközeink vannak például a negatív vélemények higgadt kezelésére, vagy a nehéz helyzetek, konfliktusok konstruktív megoldására? Hogyan erősítsük személyes márkánkat és bővítsük kapcsolatrendszerünket hatékonyan?
“What we do in life echoes in eternity”. Társadalomkritika, Érdekérvényesítés, környezettudatosság. Mik a fontos kérdések és mi a megfelelő cselekvési sorrend és mi a saját részünk benne? Kritika kezelése, hogyan adjunk konstruktív visszajelzéseket. A másik ember megváltoztatásához, először saját magunkat kell megváltoztatnod.
Adni jó, és mi, a Human Digital Group tanácsadói INSPIRÁCIÓT szeretnénk adni a kihívásos időkben. Amit ajánlunk: egy óra, három téma és négy tanácsadó szakmai tudása és tapasztalata. Témáink többek között az önmotiváció munkahelyi környezetben és a tudatos lelassulás az év végén.
Stratégiai és üzleti tanácsadás szolgáltatásunk keretében a megfelelő, hatékony és célzott (elsődlegesen BPR, szervezet- és szemléletfejlesztési alapokon nyugvó) eszköztárat fogalmazunk meg a stratégiában kijelölt célok elérésének érdekében, beszéljünk akár teljes vállalati stratégiáról, részstratégiáról, válságstratégiáról vagy növekedési, bővülési stratégiáról.
A munka világa sok szervezet számára megváltozott 2020-ban: a távmunka, a részben vagy egészben virtuális együttműködés, az egyének és csapatok távoli vezetése mindennapjaink része lett. Hogyan alkalmazkodjunk vezetőként a működés új, „hibrid” formájához? Melyek a legfőbb kihívások és milyen vezetői készségek vannak most leginkább segítségünkre? Miként hozzuk ki a legjobb teljesítményt a csapatunkból ebben a közegben?
A reziliencia, az érzelmi rugalmasság és alkalmazkodóképesség segít abban, hogy minden helyzetből erősebben és optimistán jöjjünk ki. A megbirkózás képessége nem a pozitív gondolkodás, reziliens az, aki szembenéz, elfogadja sorscsapásokat, de képes új perspektívákat kidolgozni az életére.
A személyes kiválóság új szintje. A csúcsteljesítők nem véletlenül azok. Siker és elismerés iránti szükségletük az átlagosnál nagyobb, így tehetségükből, képességeikből 120%-ot adnak. Kiválóan alkalmazkodnak a szervezeti elvárásokhoz, ám gyakran elhanyagolják saját igényeiket.
A Core Qualities rendszer kidolgozója és a Core Quadrant® rendszer megalkotója ingyenes webináriumot tart számunkra angol nyelven.
A vezetővé való átmenet karrierünk egyik legnehezebb lépése. Mindazonáltal, sokan egyáltalán nem kapnak képzést és támogatást ebben az időszakban. Az új vezetőnek át kell alakítania a gondolkodását és viselkedését, alapvetően új identitást kell építenie.
A fenntartható magas teljesítmény elérése számos tényezőn múlik, ezek között ma már alapértelmezettnek tekintjük a jóllétet (well-being). Hiszünk abban, hogy mára konkrét vezetői feladattá vált a dolgozók jóllétének célzott támogatása.
Négyszemközti találkozók, vagy csoportos tárgyalások, velünk egy szinten dolgozókkal, vagy hierarchiában felfelé, vállalati vagy magánéleti megbeszélések - mindenki hasznosítani fogja tudni az itt tanultakat.
Az ötleteink 95% sosem valósul meg. Mi kell ahhoz, hogy ezen az arányon javítsunk? Hogyan lehet üzleti szemlélettel közelíteni egy ötletet, legyen az egy javító intézkedés, vagy egy Startup felállítása? Stratégiai gondolkodás üzleti képzésünkön megtanulhatod.
A nők még mindig alulreprezentáltak a felső vezetésben Európában, különösen Magyarországon, holott a kollektív tudat szerint a nők együttműködőbbek, kreatívabbak, eredményorientáltabbak és empatikusabb vezetőknek számítanak. Megvásárolom
A tréning célja, hogy felkészítse a vezetőket illetve HR szakembereket a TTI Success Insights rendszer professzionális használatára, mely hozzájárul mind a stratégiai mind az operatív HR tervezéshez és végrehajtáshoz (kiválasztás, tehetségmenedzsment, coaching és tréning).
Mit kíván a XXI. Század az értékesítőktől? Miben tudják a sales vezetők támogatni csapatukat az értékesítési folyamat fázisaiban? Hogyan lehet motivációt teremteni a virtuális értékesítéshez? Mi kell a technológiák jobb kihasználásához? Kiemelkedő vezetői képességekre és az értékesítési technikák, technológiák, készségek és folyamatok tudatos alkalmazására van szükség. Megvásárolom
Kihagyás
