Események betöltése

Új szerep a szervezetben

Hogyan lehet egyszerre a humán erőforrás gazdálkodás specialistájának lenni a management megbecsült tagjának és olyan HR tanácsadást nyújtani cégen belül, amely nélkülözhetetlenné teszi stratégiai döntések meghozatalakor?
Témák: Személyes Márka a Munkáltatói márka szolgálatában. Az üzleti szemléletű megközelítés az értéklánc teljes hosszában. XXI. Századi kihívások, digitális HR és hatékony munkaszervezés.

Stratégiai HR-es:

  • Érti a cégvezetés nyelvét, az üzleti döntések és az operatív feladatok közötti összefüggéseket
  • Hiteles és támogatja managementet
  • Új stratégiai rálátással hoz HR döntéseket
  • Átfogó üzleti gondolkodás jellemzi, megkülönbözteti az üzleti fókuszú és stratégiai gondolkodása
  • Üzleti partnerként együttműködik a döntéshozókkal

Fő célcsoport

  • Legalább 3-4 év gyakorlattal rendelkező HR vezetők, specialisták és generalisták.
  • HR szakterületen tapasztalatot szerzett munkatársak a vezetői szinttől függetlenül, akik növelni akarják befolyásukat stratégiai szinten

Módszertan:

  • 4-6 hét a tréningnapok között (Péntek-szombati képzési napok)
  • 8-10 fős csoportok
  • Interaktív, mindenkit megmozgató viták, szituációs gyakorlatok, pozitív szándékú egyéni visszajelzések
  • Szakterületi vendégelőadások
  • Egyéni akciótervek és beszámolók a konkrét eredményekről
  • Összefoglaló memóriakártyák és mobilon futó applikáció, hogy mindig zsebben legyen a tudás
TOVÁBBI INFORMÁCIÓ
Jelentkezés