Miért nem működik minden helyzetben ugyanaz a vezetői eszköz? Egy projekt csúszik. A csapat motivációja visszaesik. Új technológia jelenik meg a piacon. A vezető gyors döntést vár a szervezettől. Sok helyzet első ránézésre hasonlónak [...]
Az erőszakmentes kommunikáció, vagy nemzetközi nevén Nonviolent Communication / NVC fogalmát Marshall B. Rosenberg amerikai pszichológus tette ismertté. Rosenberg abból indult ki, hogy az emberek közötti konfliktusok jelentős része nem abból fakad, hogy rosszat [...]
Vezetőként sokszor érezzük úgy, hogy „van stratégiánk” – mégsem úgy működik a szervezet, ahogy szeretnénk. A döntések lassúak, a csapatok elbeszélnek egymás mellett, az új irányok nem gyökereznek meg a mindennapi működésben. Ilyenkor nem [...]
Az AI-eszközök egyre több vezető napi döntési, kommunikációs és elemzési munkájába épülnek be. A legtöbben azonban még mindig ad-hoc módon kérdeznek: „írj egy e-mailt”, „elemezd ezt”, „adj ötleteket”. A különbség a használat és a [...]
Változási bejelentéseknél érdemes a 3H (Head,Heart,Hand) szempontrendszere alapján végig gondolni a várható fejleményeket és felkészíteni a munkatársakat az előttük álló feladatra. John Nicholls még 1994-ben foglalta össze a vezetői skilleknek ezen keretrendszerét, de még [...]
Ügyfeleink részéről az egyik legégetőbb kérdés: hogyan mobilizálják vezetőink a kollégákat a közös célokért való munkára? Más szóval, miként inspiráljanak, befolyásoljanak, és vegyenek rá másokat az együttműködésre. Dr. Robert Cialdini hat meggyőzési alapelve értékes [...]
Kihagyás