Egy vezető egyik legfontosabb feladata, hogy csapatából a lehető legtöbbet hozza ki. Ez azonban ritkán történik egyik napról a másikra. A csapatfejlődés időt, energiát és tudatos figyelmet igényel. Bruce Tuckman pszichológus klasszikus modellje (1965) [...]
Első látásra teljesen egyértelműnek tűnik, mi is az a Felnőtt-Felnőtt kommunikáció, ugye? Nyilvánvaló, amikor két felnőtt beszélget. De vajon ez tényleg életkori kérdés? És minden felnőtt felnőtt módon kommunikál? Az énállapotok megértéséhez először a [...]
Ahogy megyünk előre az életünk útján, tapasztalataink által akarva-akaratlanul is növekszik az önismeretünk. Ám ha a folyamat során tudatosítjuk a bennünk rejlő képességeket és erőforrásokat, meglátjuk, mi az, amit meg tudunk csinálni, majd azt [...]
Változási bejelentéseknél érdemes a 3H (Head,Heart,Hand) szempontrendszere alapján végig gondolni a várható fejleményeket és felkészíteni a munkatársakat az előttük álló feladatra. John Nicholls még 1994-ben foglalta össze a vezetői skilleknek ezen keretrendszerét, de még [...]
Sokszor van szükség arra, hogy egy promóció, vagy üres pozíció kapcsán a vezető személyes interjú során győződjön meg a jelölt alkalmasságáról, és hozzon döntést arról, hogy kivel szeretne a jövőben dolgozni. Sokszor csúszunk abba [...]
Az üzleti világ folyamatosan változik, és a sikerhez nem elég csupán reagálni a trendekre: proaktívan kell irányítani és új értékeket teremteni. Az üres szólamok és a kapcsolatok felett eljárt az idő – ma már [...]
Az ADKAR-modell (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement) egy egyszerű, mégis hatékony keretrendszer, amelyet Jeff Hiatt fejlesztett ki, és a Prosci szervezet népszerűsített. Az ADKAR az egyéni változásmenedzsmentre fókuszál, és lépésről lépésre vezeti a vezetőket [...]
Gyakran ismételgetjük a közhelyet, hogy a változás az egyetlen állandó dolog. Mégis sokszor gondot okoz vezetőként, miként menedzseljük le akár az egyéni szinten, akár a szervezetben zajló változásokat, illetve hogyan vigyük át csapatunkat (és [...]
A viselkedéstudomány szerint a legeredményesebb emberek azok, akik tisztában vannak saját magukkal, ismerik az erősségeiket és a gyengeségeiket, és így hatékony stratégiákat tudnak kidolgozni arra, hogyan feleljenek meg a környezetük támasztotta követelményeknek. Az ember [...]
Az Eisenhower-mátrix, más néven Sürgős-Fontos mátrix, egy személyes hatékonyságot növelő és időgazdálkodási eszköz, amely segít a feladatok prioritásának meghatározásában sürgősségük és fontosságuk alapján. Nevét Dwight D. Eisenhower volt amerikai elnökről kapta, aki arról volt [...]
Kihagyás