Spirál Dinamika – Térkép a vezetői gondolkodás fejlődéséhez

A vezetői szerep az elmúlt években radikálisan átalakult. A komplexitás, a folyamatos változás és a döntések sebessége új típusú vezetői gondolkodást követel. Miközben sokféle módszer és kompetenciafejlesztési eszköz áll rendelkezésre, viszonylag kevés modell ad választ arra, hogyan fejlődik a vezetői gondolkodá

A Spirál Dinamika ilyen térkép: azt mutatja meg, hogy különböző fejlődési szinteken hogyan értelmezzük a világot, hogyan hozunk döntéseket, és milyen logika szerint vezetünk. A modell nem személyiségprofilt ad, hanem egy fejlődési perspektívát, vagyis, hogyan látjuk a helyzeteket, és milyen gondolkodási struktúrákhoz nyúlunk.

A modell eredetileg Dr. Clare W. Graves több évtizedes kutatásából származik, amely az emberi értékrendszerek és gondolkodási struktúrák fejlődését írja le. Ezt a rendszert később Dr. Don Beck és Christopher Cowan fejlesztette tovább és tette széles körben ismertté Spiral Dynamics néven.

A ma használt verzió a vezetésfejlesztésben döntően az ők interpretációjukon és gyakorlati keretrendszerükön alapul.

💡Miért fontos ez egy vezető számára?

1. Tisztábban látja saját működését. A vezetői döntések mögött mindig ott húzódik egy mélyebb értékrendszer. Ha ezt felismerjük, érthetőbbé válik, miért működünk bizonyos helyzetekben magabiztosan, másokban pedig elakadva.
2. Hatékonyabban tud alkalmazkodni. Más gondolkodási módot igényel a válságkezelés, a stratégiaalkotás, az innováció vagy a hosszú távú kultúraformálás. A spirál rávilágít, mikor melyik logika segít tovább.
3. Fejlesztési irányt ad. A vezetői fejlődés nem csak készségekben, hanem perspektívákban is zajlik. Amikor egy szint már nem ad válaszokat a kihívásokra, itt az ideje magasabb nézőpontból újragondolni a működésünket.

A teljes, eredeti modell 8 szintből áll, melyet 8 szín jelképez.

A corporate környezetben főként négy szinttel dolgozunk, mert ezek jelennek meg leggyakrabban a szervezeti működésben:

Vezetői szintre leképezve az alábbi 4 spirál dinamikai szinttel dolgozunk:

• Kék: rendszer és rend: erős struktúrák, szabályokon alapuló stabilitás; kiváló válságban vagy rendteremtéskor.
• Narancs: célok és teljesítmény: adatvezérelt gondolkodás, versenyelőny, hatékonyság; jól működik növekedési és skálázási helyzetekben.
• Zöld: kapcsolatok és bevonás: empatikus, együttműködésre építő vezetés; ideális, amikor a megtartás, kultúra vagy elköteleződés a fókusz.
• Sárga: rendszerszemlélet és adaptivitás: komplexitáskezelés, integrált döntéshozatal, rugalmasság; szükséges ott, ahol többdimenziós problémákat kell kezelni.

💭Ezek a szintek nem „dobozok”, és nem is rangok, sokkal inkább gondolkodási keretek, amelyeket helyzettől függően elő tudunk hívni. A vezető fejlettsége abban látszik, mennyire rugalmasan váltogatja ezeket.

💡Mit érdemes ebből zsebre tenni?

A vezetői minőség nagyrészt azon múlik, milyen mélységben értjük a saját működésünket. A Spirál Dinamika nem arra tanít, hogy „milyennek kellene lennünk”, hanem arra, hogy felismerjük:

• honnan vezetjük a szervezetet,
• milyen logika szerint értelmezzük a kihívásokat,
• melyik gondolkodási szintre van szükségünk ahhoz, hogy a következő vezetői szintre lépjünk,
• és olykor a transzformacióhoz, a “szint ugráshoz” gyakran vissza kell lépni egy szintet.

💭A fejlődés ott kezdődik, amikor először nem a helyzetet akarjuk megváltoztatni, hanem a perspektívát, ahonnan nézzük.

💡Összeállítottunk ehhez egy Önreflexiós kérdéssort Vezetőknek:

Önreflexiós kérdéssor Vezetőknek

🔵 Human Digital Group – az élmény megmarad.

www.humandigitalgroup.com