Mintaprogram Online + Jelenléti

Női vezetőképzés

A nők még mindig alul reprezentáltak a felső vezetésben, holott a kollektív tudat szerint a nők együttműködőbbek, kreatívabbak, eredmény orientáltabbak és empatikusabb vezetőknek számítanak. A Krauthammer Magyarország szervezésében megvalósuló 5 napos képzés a vezetés teljes eszköztárának felvonultatásával, és a hiteles hatásgyakorlás összetevői révén igyekszik segíteni az arányok javításában. Hogyan találja meg egy nő a helyét a vezetési világban? Hogyan tudja kiemelni az erősségeit és leküzdeni az akadályokat? Mennyire számítanak a nemi különbségek döntési helyzetben? Ezekre a kérdésekre keressük a választ a képzés során.

Női vezetőképzés

A Human Digital Group szervezésében megvalósuló 5 napos képzés a vezetés teljes eszköztárának felvonultatásával, és a hitelesnhatásgyakorlás összetevői révén igyekszik segíteni az arányok javításában.

Célcsoport

▪ Női vezetők a vállalat méretétől és a vezetői szinttől függetlenül

Módszertani / képzésielemek

▪ Interaktív, mindenkit megmozgató viták, szituációs gyakorlatok
▪ Egyéni akciótervek és beszámolók a konkrét eredményekről
▪ Group coaching megközelítés

Programfelépítés

Modulok

01

1. alkalom: Önmagunk eladása – befolyásolás

  • Stakeholder elemzés – Kiket szeretnék befolyásolni?
  • Tudatos hatásgyakorlás
  • Női vezetés – kihívások és sikerek
  • Erősségeim tudatosítása és felhasználása
  • Konstruktív hozzáállás – út a sikerhez
  • Hogyan „adjam el” önmagam sikeresen?
  • Felfelé befolyásolás – Javaslatok eladása
  • Ellenvélemény, kritika kezelése higgadtan 
  • Personal Branding – hogyan erősítsük személyes márkánkat?
02

2. alkalom: Kapcsolati szintek – 360’

  • Hatékony előadások 
  • Mások nézőpontjának figyelembevétele, a valóság kezelése
  • Tárgyalási szintek – a kapcsolattól a megállapodásig,
  • Csoportos tárgyalások,
  • Lobbizás és belső politika: lobbi térkép felállítása egy projekthez,
  • Felfelé befolyásolás – hatékony kapcsolat kialakítása a vezetőimmel
  • Networking – tudatos kapcsolatépítés
03

3. alkalom: Egyéni teljesítmény menedzselése

  • Célok kitűzése és nyomon követése
  • Motiválás, delegálás és dicséret
  • Értékelő megbeszélések – a fejlődés melletti elköteleződés megteremtése
  • Alulteljesítés kezelése
  • Ellenőrzés – hogyan ne váljon mikromenedzsmentté?
  • Visszajelzések konstruktív módon
  • Saját szerepeink összehangolása és teljesítményünk
04

4. alkalom: Nehéz helyzetek

  • Irracionális hiedelmeink – belső blokkok
  • Munka és magánélet
  • Stresszmechanizmusok, a stressz kezelése
  • Asszertivitás – Mikor, kinek és hogyan mondjunk hatékonyan ’NEM’-et?
  •  Konfliktusok kezelése
  • Változások és reakciók kezelése, a változások bejelentése
05

5. alkalom: A csapat teljesítményének menedzselése

  • A csapat létrehozása
  • Sokszínű csapat – diverzitás, tudatalatti előítélet, pszichológiai biztonság
  • Munkatársak érettsége és a megfelelő vezetői stílus 
  • Coaching típusú vezetés a gyakorlatban
  • Hatékony értekezletek és projektmegbeszélések, virtuális meetingek
  • Konszenzus létrehozása
  • Csapat belső és külső missziója: 1+1=3,1+1=1
  • Döntési mechanizmusok, Zárás, tanúsítvány

Információk

Időtartam / formátum 5 x 1 nap jelenléti vagy virtuális képzés (2-4 hét a tréningalkalmak között a gyakorlatba való átültetésre), + 1 alkalmas walking coaching a Margitszigeten
Formátum Online + Jelenléti
Tervezett létszám Kiscsoportos
Részvételi díj Kérjen ajánlatot!
Kapcsolat

Készen áll a következő lépésre?

Írjon nekünk, és segítünk megtalálni a megfelelő képzési vagy szervezetfejlesztési megoldást.

A képzés belső vállalati programként is igényelhető, a szervezet igényeire szabva. Egyedi ajánlatért kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot!