HDG blog

Blog cikkek

Szakmai írások coach képzés, vezetőfejlesztés, tréning és szervezetfejlesztés témákban.

Hogyan legyenek munkatársaink “ agent leader-ek” – évvégi feladatok az AI korszak hajnalán

Hogyan legyenek munkatársaink “ agent leader-ek” – évvégi feladatok az AI korszak hajnalán

Vezetőként sokszor érezzük úgy, hogy „van stratégiánk” – mégsem úgy működik a szervezet, ahogy szeretnénk. A döntések lassúak, a csapatok elbeszélnek egymás mellett, az új irányok nem gyökereznek meg a mindennapi működésben. Ilyenkor nem (c...

2025.07.18.

Szerző

Galambos Ágnes

Managing partner, Senior consultant

LinkedIn

Személyes márkánk része a digitális lábnyomunk! Útmutató a hatékony LinkedIn profil létrehozásához és használatához

Személyes márkánk része a digitális lábnyomunk! Útmutató a hatékony LinkedIn profil létrehozásához és használatához

A LinkedIn profilt aktív eszközként érdemes használni a személyes és vállalati márkánk promotálásához, szakmai kapcsolattartáshoz és láthatóságunk növeléséhez. Része a digitális lábnyomunknak, így érdemes figyelni rá, hogy azt a benyomást k...

2024.07.10.

Szerző

Galambos Ágnes

Managing partner, Senior consultant

LinkedIn

Power skills – HDG felmérés eredmények (2024, Magyarország)

Power skills – HDG felmérés eredmények (2024, Magyarország)

„Nem az iskolának, azt életnek tanulunk”/ Non scholae sed vitae discimus – gyakran hallottuk ezt a Senecának tulajdonított római közmondást az iskolában, hogy aztán az életben mégis kiderüljön, milyen kevés jövőálló tudást birtoklunk. Saját...

2024.03.19.

Power skills – a jövőálló készségek π- modellje

Power skills – a jövőálló készségek π- modellje

„Jaj! Le kell adnom a képzési igényeket!” A jövőálló készségek és képességek, olyan tulajdonságok és tudások, amelyeket azért érdemes birtokolni és fejleszteni, hogy sikeres munkavállalók lehessünk a gyorsan változó munkaerőpiacon, a tec...

2023.12.11.

Szerző

Galambos Ágnes

Managing partner, Senior consultant

LinkedIn

Szó szót követ… – Szóljunk az értelmes értekezletekről

Szó szót követ… – Szóljunk az értelmes értekezletekről

Ötletelések, bejelentések, beszámolók és beszámoltatások, konzultációk, egyeztetések, kickoffok és kickoutok, ilyen, olyan és legfőképp amolyan meetingek. A meeting kultúra berkeiben nem árt, ha tudjuk, mikor melyikről van szó. Melyikre va...

2023.10.17.

Pozitív pszichológia napjainkban

Pozitív pszichológia napjainkban

Pozitív pszichológia fogalma Martin Seligman amerikai pszichológus nevéhez fűződik, aki szerint akkor tudjuk a legtöbbet kihozni az életünkből, ha az erősségeinket pallérozzuk. Kutatásai és szemléletmódja nagy változásokat hozott a kétezres...

2023.10.10.

Vállalati well-being, azaz a munkavállalók jólléte

Vállalati well-being, azaz a munkavállalók jólléte

A vállalati well-being, azaz a munkavállalók jóllétét támogató intézkedések ma már fontos szerepet töltenek be sok munkahelyen. A vezetők kiemelt fontosságú, jóllét támogató szerepe azonban még csak körvonalazódik a legtöbb szervezetben.

2023.08.10.

Ageizmus minden életszakaszban

Ageizmus minden életszakaszban

A vezető pozícióban dolgozó nők minden életszakaszban szembesülnek az ageizmussal

2023.07.09.

Csapatépítés másként

Csapatépítés másként

Széles konszenzuson alapszik, hogy csapatépítésre szükség van, hiszen hatékony munkát és gyors problémamegoldást csak egy összetartó, egymást jól ismerő munkaközösségtől várhatunk. A csapatépítő programok többsége szórakoztatásra, móka, kac...

2023.07.05.

Generációk harca? – Az Erikson-i 8 életciklus

Generációk harca? – Az Erikson-i 8 életciklus

Gyakran találkozunk a munkahelyeken áthidalhatatlannak tűnő generációs különbségekkel. Sok szakanyag született már annak megmagyarázására, hogy miként viszonyulnak a munkához az X,Y, Z generációk, mi hajtja a milleniálokat, és mi okoz szoro...

2023.06.29.

Miért gondolunk ennyire másra, ugyanabban a helyzetben?

Miért gondolunk ennyire másra, ugyanabban a helyzetben?

Mert emberek vagyunk, akiket meghatároz az attitűdjük, amit pedig az formált, hogy mi van a hátunk mögött. Nem ugyanonnan jöttünk, nem ugyanazt hoztunk magunkkal, és még az sem mindegy, milyen régóta járjuk az utat.

2023.06.21.

Mi is az az ESG és mi jót hozhat nekünk?

Mi is az az ESG és mi jót hozhat nekünk?

Az ESG egy betűszó, az Environmental, Social and Governance kifejezések rövidítése, és arra a három kulcstényezőre utal, amivel egy vállalkozás fenntarthatóságát és etikai hatását mérik. A legtöbb társadalmi felelősségvállalást is szem előt...

2023.06.14.

Falmászás és vezetés

Falmászás és vezetés

A falmászás az egyik kedvenc flow tevékenységem, emellett kiváló csapatépítő a 14 éves, erősen kamaszodó fiammal. Vezetésfejlesztési szakértőként pedig úgy látom, hogy kevés olyan sportág van, ami ennél tisztábban leképezi azokat a helyzete...

2023.05.05.

A 70-20-10 lenne a fejlődés kulcsa?

A 70-20-10 lenne a fejlődés kulcsa?

Mit teszel, amikor egy teljes új projekten kell dolgoznod? Valószínűleg segítséget kérsz a tapasztaltabb kollégáktól, ha pedig nem tudnak segíteni, utánanézel az interneten, hogyan lehetne megoldani a felmerülő problémákat. Ha pedig valaki ...

2023.04.28.

A környezet szerepe a coachingban – emlékeztek még a sétaCOACHikázásokra?

A környezet szerepe a coachingban – emlékeztek még a sétaCOACHikázásokra?

A coaching egy olyan folyamat, amely segíti az egyéneket vagy a csapatokat teljesítményük javításában és céljaik elérésében. Együttműködési kapcsolat a coach és a coachee között, ahol a coach támogatást, útmutatást és visszajelzést ad a coa...

2023.04.24.

A sikeres on-boarding titka – az új csapattag színre lép

A sikeres on-boarding titka – az új csapattag színre lép

Új munkahelyi szerepbe kerülve – legyen szó akár cégen belüli előléptetésről, akár idegenként érkezve – legtöbben bizonyos fokú szorongást éreznek. Ez a stressz csak fokozódik vezetői szerep betöltésekor. Akkor sikeres az on-boarding, ha en...

2023.03.16.

Kihívások új vezetőként – nőjünk bele az új szerepbe!

Kihívások új vezetőként – nőjünk bele az új szerepbe!

Amikor feljebb lépünk a szervezeti ranglétrán, új vezető lesz belőlünk, kihívásokkal teli helyzetbe kerülünk – különösen igaz ez a gyártó szektorban. Belülről előléptetett vezetőként igen gyakran azzal kell szembesülnünk, hogy a munkatársak...

2023.02.23.

A well-being helye a munka világában – Miért ennyire fontos?

A well-being helye a munka világában – Miért ennyire fontos?

Életünk egyharmadát a munkahelyünkön töltjük, így egyáltalán nem mindegy, milyen légkör alakul ki a cégen belül. Amikor a vállalati well-beingről, vagyis a munkavállalók jóllétéről beszélünk, akkor nem csupán a jó munkahelyi légkörről van s...

2023.02.16.

Jóllét Támogató Vezetés – Új képzésünk

Jóllét Támogató Vezetés – Új képzésünk

A fenntartható magas teljesítmény elérése számos tényezőn múlik, ezek között ma már alapértelmezettnek tekintjük a jóllétet (well-being). Hiszünk abban, hogy mára konkrét vezetői feladattá vált a dolgozók jóllétének célzott támogatása. A jó...

2022.11.19.

SétaCOACHikázz velünk a természetben!

SétaCOACHikázz velünk a természetben!

Csak nektek, csak most! Nyári ajánlatunkban önismeretet és személyes fejlődést támogató coaching tanácsadást adunk DISC személyiség teszttel egybekötve. Tesszük ezt nem mindennapi, kellemes környezetben, a Margitszigeten. SétaCOACHikázás pr...

2020.05.02.

Mentális távolságtartás – kulcs a józanság megőrzéséhez

Mentális távolságtartás – kulcs a józanság megőrzéséhez

Ritka és üdítő ma olyan beszélgetésekben részt venni, amelyek nem a koronavírussal kapcsolatosak. Jelenleg igen nehéz nem bevonódni – gyakran túlságosan is – a témába. Az anyagi, érzelmi, vagy akár a túlélési aspektusok latolgatása sokak me...

2020.04.15.

Túlélés a 24/7 világában

Túlélés a 24/7 világában

24/7 kíméletlenül megérkezett az üzleti világ szereplőinek életébe, bármely szinten is működjünk, legyen az „egyszerű” munkavállaló, vagy legfelső szintű vezető. Világszerte a dolgozók 2/3-a érzi azt, hogy munkáltatója nem tesz eleget azért...

2020.04.11.

Hibrid készségek a virtuális korban

Hibrid készségek a virtuális korban

A munka világa sok szervezet számára megváltozott 2020-ban: a távmunka, a részben vagy egészben virtuális együttműködés, az egyének és csapatok távoli vezetése mindennapjaink része lett. Ez a megváltozott környezet új kihívások elé állítja ...

2020.02.05.

Vezetők felelőssége a digitális transzformáció korában

Vezetők felelőssége a digitális transzformáció korában

Arról, hogy egyre digitalizálódó világban élünk, nem is érdemes szót ejteni, mert már közhely. Arról viszont kevesebben beszélnek, hogy a kétségtelenül áldásos digitális transzformáció milyen hátrányokkal jár, milyen kihívásokat támaszt a v...

2019.09.18.

A humán élmény megmarad…!

A humán élmény megmarad…!

A digitális transzformáció és robotizáció világában felértékelődnek az emberi tényezők. Így nagyon nem mindegy, hogy a munkatársak élménye, azaz mindennapi tapasztalata a vállalati környezetben milyen.

2019.08.16.

Art Coaching © – Döntési dilemmák az alkotóművészet tükrében

Art Coaching © – Döntési dilemmák az alkotóművészet tükrében

Egyéni művészpályák és életművek segítségével különleges nézőpontból ráláthatunk olyan általános problémákra amikkel mindenki szembetalálja magát az életútja során valamikor. Szögezzük le ezen a ponton: valamilyen szempontból mindannyian ve...

2019.05.14.

Csapat vezetése – a föld alatt és föld felett

Csapat vezetése – a föld alatt és föld felett

Mindenki jó vezető, ha a dolgok jól mennek. A vezetés igazi tesztje az, ha süllyed a hajó, szakad a vitorla és ömlik a víz a hajóba. Ebben a helyzetben találta magát Luis Urzua 2010 augusztus 5-én, ugyan nem a tengeren, hanem több száz méte...

2019.03.27.

Kell egy Csapat! – a komplexitás világában még inkább

Kell egy Csapat! – a komplexitás világában még inkább

Ahogy az ismert és örök érvényű filmből kiderül, a csapatépítés régóta és minden területen meghatározta és meghatározza sikerorientált mindennapjainkat. Minarik Ede mosodás egyetlen álma, hogy a Csabagyöngye bejusson az első osztályba és ez...

2019.03.15.

Sales vezetők kihívásai a XXI-századi értékesítésben

Sales vezetők kihívásai a XXI-századi értékesítésben

A Sales vezetők 60% mondja, hogy a sales szervezet digitalizálása kritikus lesz az üzleti sikeresség szempontjából. A digitális transzformáció 3 szempontból is kihívást jelent az értékesítési vezetőknek.

2019.02.27.