A munka világa sok szervezet számára megváltozott 2020-ban: a távmunka, a részben, vagy egészben virtuális együttműködés, az egyének és csapatok távoli vezetése mindennapjaink része lett. Hogyan alkalmazkodjunk vezetőként a működés új, „hibrid” formájához? Melyek a legfőbb kihívások és milyen vezetői készségek vannak most leginkább segítségünkre? Miként hozzuk ki a legjobb teljesítményt a csapatunkból ebben a közegben? Négy alkalmas programunk fejleszti a vezetői eszköztár és készségek azon részeit, amelyek különös hangsúlyt kapnak a távmunkában, vagy hibrid módon működő csapatok vezetésében.
▪ Részben vagy egészben távmunkában dogozó csapatok vezetői
▪ Interaktív, mindenkit megmozgató viták, szituációs gyakorlatok
▪ Egyéni akciótervek és beszámolók a konkrét eredményekről
▪ Group coaching megközelítés
Egyéni fejlődési célok meghatározása
▪ A hibrid működés sajátos kihívásai
▪ Egyének és csapatok távoli menedzselése – különbségek
▪ Bizalom kiépítése a virtuális térben
▪ A vezető szerepe a távmenedzselésben: megfelelő kommunikáció és transzparencia
Akciótervek
Beszámoló az akciótervek megvalósításáról
▪ Célok, elvárások és delegálás hibrid működésbe
▪ Csapattagok bevonása, motiválása
▪ Visszajelzések virtuális környezetben
▪ Adaptivitás, motiváció a változásokra
Akciótervek
Beszámoló az akciótervek megvalósításáról
▪ Érzelmi intelligencia a távmenedzsmentben
▪ Változások kezelése és kommunikációja)
▪ Befogadó vezetés – személyiségek és egyéni helyzetek sokszínűsége a csapatban
Akciótervek
Beszámoló az akciótervek megvalósításáról
▪ A teljesítmény menedzsment sajátosságai távolról vezetésben
▪ A virtuális együttműködés keretei és normái
▪ Aszinkronitás és kommunikációs rések kezelése, információáramlás
▪ Virtuális megbeszélések hatékonnyá tétele
Akciótervek
Írjon nekünk, és segítünk megtalálni a megfelelő képzési vagy szervezetfejlesztési megoldást.
A képzés belső vállalati programként is igényelhető, a szervezet igényeire szabva. Egyedi ajánlatért kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot!