A vezetővé válás karrierünk egyik legnehezebb lépése. A gyártó szektorban ez különösen erős kihívás, mivel itt jellemző a szakmai tapasztalat alapú vezető kiválasztás, a humán készségekkel szemben. Ez az időszak, amikor a legnagyobb szükség van a képzésre és támogatásra a vezetői eszközöket illetően. A termelési terület folyamatos sietségben és sürgősségben működik, így a vezetői eszköztárnak is ehhez a helyzethez kell rugalmasan alkalmazkodnia. Mindenekelőtt a vezető egyedi helyzetére szabott, praktikus eszközökre van szüksége, amelyekkel hatékonyan (ki)alakíthatja csapata életét. Senki nem születik tökéletes vezetőnek, tudatos munkával és tanulással válunk azzá, akit érdemes követni. Erre fejlesztettük ki a gyártási környezetben vezetőknek szóló programunkat.
▪ Frissen kinevezett vezetők
▪ Vezetők, akik fel akarják frissíteni vezetői eszköztárukat
▪ HDG Vezetés a gyártásban felmérés kitöltése és elemzése
▪ Interaktív, szituációs
gyakorlatok,
▪ Egyéni figyelem és visszajelzések
▪ Egyéni akciótervek és beszámolók az eredményekről
▪ Vezetői kihívások termelési környezetben
▪ Egyéni fejlődési célok a 360’ felmérés alapján
▪ Vezető 3 alapvető felelőssége: feladatok elvégzése, csapat építése, egyének fejlesztése
▪ Vezetői példa és hatásgyakorlás – tudatos és tudatalatti vezetői hatásmechanizmusok
▪ Feladatkiosztástól a delegálásig
▪ Változások tudatosabb kezelése
Akciótervek
Beszámoló az akciótervek megvalósításáról
▪ Vezetői hatékonyság - a 4D modell a gyakorlatban
▪ Napindító meeting - Célok, elvárások és feladatok kommunikációja
▪ Döntések bejelentése és elfogadtatása
▪ Döntéshozatali stresszhelyzetek és csapdák
▪ Feladatok ellenőrzése motiváló módon
▪ Szituatív vezetés – a kollégák fejlettségi szintjéhez illő vezetői stílus kiválasztása
Akciótervek
Beszámoló az akciótervek megvalósításáról
▪ Motivációs tényezők és eszközök
▪ Különböző generációk motiválása
▪ Konstruktív, fejlesztő visszajelzések adása
▪ GROW - coaching eszköz a vezető kezében
▪ Alulteljesítés kezelése – jelek, okok és megoldások felfedezése
▪ Kiégés jeleinek felismerése és megelőzése
▪ Hatékony fejlesztő beszélgetések
Akciótervek
Beszámoló az akciótervek megvalósításáról
▪ A csapaton / műszakon belüli együttműködés elősegítése
▪ Különböző személyiségtípusok kezelése a csapatban
▪ Ellenállás, ellenvélemények kezelése
▪ Érdekellentétből fakadó konfliktusok kezelése a csapaton belül
▪ Leadership és menedzsment jellegű működések különbsége a vezető életében
Akciótervek
Írjon nekünk, és segítünk megtalálni a megfelelő képzési vagy szervezetfejlesztési megoldást.
A képzés belső vállalati programként is igényelhető, a szervezet igényeire szabva. Egyedi ajánlatért kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot!