Mintaprogram Online + Jelenléti

Együttműködés a gyártásban

Kevés olyan szektor van, ahol az együttműködés annyira kulcsfontosságú lenne, mint a gyártás. A selejtek magas száma, a balesetek gyakorisága vagy az auditon való rossz szereplés csak néhány a negatív következmények közül, amelyek az együttműködés alacsony szintjét mutatják. A termék előállítása csakis akkor történhet meg a megfelelő minőségben, a megfelelő időben és a megfelelő költségekkel, amennyiben a termelés, a minőségügy, a mérnökség és a karbantartás tudatosan működik együtt. Mik az együttműködés humán eszközei és mik a csapdái? Képzési programunkat a gyártásban dolgozó vezetők és a gyártási folyamatokhoz kapcsolódó, azokat támogató kollégák számára terveztük.

Konzultációt kérek

Fejlesszük közösen az üzleti sikerekhez szükséges együttműködési készségeket.

Célcsoport
▪ Gyártásban dolgozóvezetők és seniormunkatársak
▪ Gyártáshoz kapcsolódó projektekben dolgozó kollégák

Módszertani / képzési elemek
▪ HDG Együttműködési felmérés kitöltése és elemzése
▪ Interaktív, szituációs gyakorlatok,
▪ Egyéni figyelem és visszajelzések
▪ Egyéni akciótervek és beszámolók az eredményekről

Programfelépítés

Modulok

1. alkalom: Tudatos kollaborátor, tudatos hatásgyakorlás

▪ Tudatos és tudatalatti hatásgyakorlás
▪ Kik a fő stakeholdereim, kikre kell hatást gyakorolnom? Mik az érdekeik?
▪ Az önismerete fejlesztése az Ofman mátrix alapján: erősségek, csapdák, kihívások és allergia
▪ A tudatos kollaborátor fő ismérvei: nyitottság, hosszú-távú gondolkodás és alkalmazkodó készség
▪ Rugalmas és széleskörű hálózatok kialakítása a szervezeten belül
Akciótervek

2. alkalom: Hatékony együttműködés / hatékony meetingek

Beszámoló az akciótervek megvalósításáról
▪ Együttműködés folyamata
▪ Hatékony értekezletek és megbeszélések
▪ Bevonás és motiváció hierarchikus hatalom nélkül
▪ Szerepek tisztázása és aktív részvétel ösztönzése
▪ Csoportos döntés / konszenzus kialakítása
▪ Sokszínűség és különböző kommunikációs igények kezelése (DISC módszertan alapján)
▪ Visszajelzés adása és kérése / fogadása
Akciótervek

3. alkalom: Meggyőző, testreszabott kommunikáció

Beszámoló az akciótervek megvalósításáról
▪ Eredményeink prezentálása az érintettek felé - meggyőzés 10 alapelve a gyakorlatban: szóbeli és vizuális elemek
▪ Push és pull kommunikáció tudatos használata: A kérdezés és az értő hallgatás művészete
▪ Javaslatok eladása, meggyőző érvelés
▪ Ellenvélemények, ellenvetések kezelése a Nyugtázás eszközével
▪ Írásbeli / szóbeli kommunikáció – email etikett
Akciótervek

4. alkalom: Változások és problémamegoldás

Beszámoló az akciótervek megvalósításáról
▪ Változások a gyártás / projekt során
▪ Változási reakciók kezelése
▪ Proaktivitás versus reaktivitás
▪ Változások bejelentése az érintettek felé
▪ Különböző problémamegoldási technikák ’5 miért’ / Halszálka / Brainstorming
▪ Stressz kezelési alapok
▪ Tétek csökkentése és erőforrások növelése
▪ Innováció és kreativitás ösztönzése
Akciótervek

Információk

Időtartam / formátum 3x1 vagy 4x1 tréning nap,
2 x 1 alkalom egyéni vagy kiscsoportos coaching,
3 hét a tréning alkalmak között a gyakorlatba való átültetésre

Formátum Online + Jelenléti

Tervezett létszám Kiscsoportos

Részvételi díj Kérjen ajánlatot!

Kapcsolat

Készen áll a következő lépésre?

Írjon nekünk, és segítünk megtalálni a megfelelő képzési vagy szervezetfejlesztési megoldást.

A képzés belső vállalati programként is igényelhető, a szervezet igényeire szabva. Egyedi ajánlatért kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot!

Kapcsolatfelvétel