HDG Nyári Akadémia – Stratégiai gondolkodás az AI korában

Hogyan emelkedjünk a napi feladatok fölé, és lássuk meg az üzleti összefüggéseket?

Mert a legtöbb vezető nem a stratégia hiányától szenved.

Hanem attól, hogy nincs ideje stratégiai kérdésekkel foglalkozni.

A napi operatív feladatok, az e-mailek, a meetingek és a folyamatos tűzoltás könnyen beszűkítik a fókuszt.

Közben a piac változik.

Az ügyféligények változnak.

A technológia gyorsabban fejlődik, mint valaha.

A vezető feladata ma már nem pusztán a működtetés.

Hanem az, hogy értelmezze a környezetet, felismerje a lehetőségeket, kijelölje az irányt és segítsen másoknak is ebben gondolkodni.

A stratégiai gondolkodás olyan készség, amely fejleszthető.

Ehhez ad gyakorlati eszközöket és alkalmazható keretrendszereket ez a képzés.

Ez a képzés gyakorlati vezetői helyzeteken keresztül mutatja meg:

• hogyan különböztessük meg a stratégiai és az operatív gondolkodást

• hogyan lássuk meg a napi feladatok mögött az üzleti összefüggéseket

• hogyan elemezzük tudatosan a külső és belső környezetet

• hogyan priorizáljunk komplex, bizonytalan helyzetekben

• hogyan hozzunk jobb döntéseket változó környezetben

• hogyan használhatjuk az AI eszközöket a stratégiai gondolkodás támogatására

A képzés választ ad arra, hogy

• Miért ragadnak bele sok vezető napi operatív működésbe?

• Hogyan lehet a feladatoktól eljutni az üzleti értékteremtés szintjére?

• Milyen szempontokat érdemes figyelembe venni stratégiai döntések előtt?

• Hogyan lehet rendszerezni a környezetből érkező információkat?

• Miként lehet kijelölni a valóban fontos prioritásokat?

• Hogyan segíthet az AI a gyorsabb elemzésben és a döntési alternatívák feltárásában?

Tartalmi fókuszpontok

Stratégiai és operatív gondolkodás tudatos szétválasztása

• a stratégiai gondolkodás szerepe a vezetői munkában

• stratégiai és taktikai szemlélet különbségei

• operatív és stratégiai döntések sajátosságai

• a „4 szintű létra” alkalmazása: a feladattól az üzleti értékig

Kontextuselemzés vezetői döntésekhez

• a környezet tudatos értelmezése

• PESTEL modell gyakorlati alkalmazása

• Porter-féle 5 Forces elemzés

• SWOT elemzés vezetői nézőpontból

• az üzleti hatások és trendek felismerése

A stratégiai gondolkodás kulcskészségei

• rendszerszintű látásmód

• összefüggések felismerése

• kritikus gondolkodás

• döntéshozatal bizonytalanságban

• jövőorientált szemlélet

• fókusz és priorizálás

Prioritások és fókuszok kialakítása

• a legnagyobb üzleti hatással bíró feladatok azonosítása

• Hatás–Erőfeszítés mátrix gyakorlati használata

• erőforrások tudatos allokálása

• fókuszvesztés és túlterheltség kezelése

Stratégiai gondolkodás bizonytalan környezetben

• VUCA világ értelmezése

• a Cynefin modell gyakorlati alkalmazása

• alkalmazkodási stratégiák különböző helyzetekben

• vezetői döntéshozatal komplex környezetben

AI mint stratégiai gondolkodási partner

• elemzések és összefoglalók készítése AI segítségével

• forgatókönyvek generálása

• döntési alternatívák feltérképezése

• stratégiai kérdések strukturálása

• AI használata vezetői gondolkodás támogatására

Mit visznek magukkal a résztvevők?

• világos különbségtételt a stratégiai és operatív működés között

• gyakorlati elemzési eszköztárat saját üzleti helyzeteikhez

• jól használható prioritásképzési módszereket

• strukturált döntés-előkészítési keretrendszereket

• eszközöket a komplex helyzetek gyorsabb átlátásához

• AI-val támogatott stratégiai gondolkodási technikákat

• tudatosabb vezetői szemléletet és nagyobb üzleti fókuszt

Kinek ajánljuk?

• felső- és középvezetőknek

• vállalkozóknak

• projektvezetőknek

• team leadeknek

• HR vezetőknek

• szakértőkből vezetővé vált munkatársaknak

• minden olyan szakembernek, aki szeretné fejleszteni üzleti gondolkodását és stratégiai látásmódját

Módszertan:

• A képzés végig gyakorlatorientált.

• Valós üzleti helyzeteken és vezetői dilemmákon keresztül dolgozunk.

• Az elemzési modelleket saját szervezeti példákon alkalmazzuk.

• Interaktív feladatok, csoportos gondolkodás és vezetői esettanulmányok támogatják a tanulást.

• A résztvevők konkrét módszerekkel és azonnal használható eszközökkel térnek vissza a munkájukhoz.

• Az AI eszközök gyakorlati használatát élő példákon keresztül mutatjuk be.

A jó vezető nemcsak megoldja a mai problémákat. Észreveszi a holnap lehetőségeit is.

Fejlessze stratégiai gondolkodását, hozzon jobb döntéseket és teremtsen nagyobb üzleti hatást!