Kihagyás
Hírek
Hogyan legyenek munkatársaink “ agent leader-ek” – évvégi feladatok az AI korszak hajnalán
Vezetőként sokszor érezzük úgy, hogy „van stratégiánk” – mégsem úgy működik a szervezet, ahogy szeretnénk. A döntések lassúak, a csapatok elbeszélnek egymás mellett, az új irányok nem gyökereznek meg [...]
Stratégiára fel! A McKinsey 7S Framework vezetői szemmel: A szervezeti összehangoltság kulcsa
Vezetőként sokszor érezzük úgy, hogy „van stratégiánk” – mégsem úgy működik a szervezet, ahogy szeretnénk. A döntések lassúak, a csapatok elbeszélnek egymás mellett, az új irányok nem gyökereznek meg [...]
Tudatos Vezetés a Gyakorlatban – Promptolási modellek vezetőknek: van-e élet a RACE után?
Az AI-eszközök egyre több vezető napi döntési, kommunikációs és elemzési munkájába épülnek be. A legtöbben azonban még mindig ad-hoc módon kérdeznek: „írj egy e-mailt”, „elemezd ezt”, „adj ötleteket”. A [...]
Spirál Dinamika – Térkép a vezetői gondolkodás fejlődéséhez
A vezetői szerep az elmúlt években radikálisan átalakult. A komplexitás, a folyamatos változás és a döntések sebessége új típusú vezetői gondolkodást követel. Miközben sokféle módszer és kompetenciafejlesztési eszköz áll [...]
Hibrid és távoli környezetben is működő csapat – SCARF-modell
A napi meeting a képernyőn zajlik, a közös kávé pedig egy emoji lett a chatben. Mégis: a teljesítmény, a bizalom és az összetartás továbbra is kulcs a sikerhez. A [...]
Hogyan fejlődnek a csapatok? – Tuckman modell 5 szakasza vezetői szemmel
Egy vezető egyik legfontosabb feladata, hogy csapatából a lehető legtöbbet hozza ki. Ez azonban ritkán történik egyik napról a másikra. A csapatfejlődés időt, energiát és tudatos figyelmet igényel. Bruce [...]